摘要
MG(ManagementGame)是美国卡内基梅隆大学开设的企业管理高级课程，它以
交互式管理游戏的形式模拟世界腕表产业的经营。东北大学的MG(ManagementGame)
课程，是建立在卡耐基梅隆大学创办的应用型企业管理项目的基础之上。
2015年MG项目世界上共有80支队伍参加了游戏，参加游戏的每支队伍将模拟经营
运作一个跨国公司，分别拥有两个生产工厂，生产高低端两种腕表产品，销往英国、德
国、中国、日本、美国和墨西哥六个市场，参与国际竞争。这80支队伍划分组成三个
Universe，每个Universe中包括5—6个world，每个world里有五家公司参与竞争。东
北大学管理学院派出了三个组参与MG项目，五合国际(中国)表业有限公司是2015年
东北大学派出的第一组团队所成立的虚拟企业，位于第六个世界的第三家公司，与之竞
争的四支队伍分别是：来自智利的圣地亚哥的公司一，来自美国特拉华州Middletown
的公司二，来自美国宾西法尼亚州匹兹堡的公司四和公司五。本文针对五合国际公司在
MG环境下经过2015--2009年的虚拟经营中的发展聪陷的制定与实施进行研究，主要
内容包括：粥
第一章，对MG环境下的研究背景、研究思路与内容、研究方法进行简要介绍与说
明。
第二章，对本论文所应用的管理学理论进行阐述，包含战略内涵与特征、战略管理
层次、战略管理的作用、战略管理遵循的原则、战略管理的过程。
第三章，对五合国际公司的企业使命和主要目标进行论述，为企业的发展战略提供
定位的基矗
第四章，对五合国际公司的战略环境进行分析，最终通过SWOT矩阵总结公司所
面临的发展环境与状况。
第五章，五合国际公司2015．2009年发展战略的选择，包括战略目标、发展战略选
择的原则、总体战略选择、具体战略的选择。
第六章，五合国际公司2015．2009年发展战略的实施状况分析。
第七章，根据三年中经营成果的变化，分析五合国际公司新阶段所面临的战略环境，
提出五合国际公司在2010．2012年发展战略选择和发展战略实施。
第八章，结合五合国际的运作状况进行总结，并且提出本人的观点和感悟，以及对
MG未来发展的建议。
关键词：战略管理；发展战略；MG