永泰地产管理诊断项目公司高层访谈提纲
您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，新华信正略钧策必须了解企业的管理现状。访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不颈的原则，真实全面地提供信息，交流想法。项目组作为客观的、负责任第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下是对项目公司高层访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
个人情况介绍
请简单介绍个人工作经历及在公司工作情况。
项目公司基本情况介绍
包括公司的部门设置、人员结构、经营管理等方面。
公司战略及管理模式
项目公司目前的发展状况如何？存在的主要问题是什么？
要实现项目公司业务的发展目标，有什么具体的措施？需要加强哪些方面的能力？需要什么样的资源？
总公司目前对项目公司的管理现状描述（从战略规划权、投资决策权、物资采购权、计划预算权、业务控制权、人事权、财务控制权、制度优化权、品牌文化等方面详细说明），您认为是否合理，有何改进的建议？
项目公司需要从总公司获得哪些方面的支持？
目前公司的计划及预算体系、流程是什么样的，执行的情况如何？
项目公司与总公司的联系，有哪些主要问题和困难？沟通的效率？存在的障碍与解决建议？
人力资源管理
您认为本公司人员素质如何？人员素质是否达到岗位要求？
项目公司人员是如何进行定岗定编的？现有的定岗定编是否合理？如果不合理，存在哪些问题？
公司对目前的项目公司绩效考核业绩指标主要有哪些？如何考核？对项目公司负责人的绩效考核指标主要有哪些？如何考核？
项目公司的考核体系是什么样的？
与总公司的绩效考核体系是什么关系？
员工对公司、部门战略目标的了解程度，明确岗位目标（年、季、月）？
公司的绩效考核主要考察员工的哪些方面？业绩指标如何确定？如何与员工沟通？员工对考核结果的认可度？绩效考核的周期是多长？考核者是否给员工辅导与反馈？
公司是否有明确的考核流程？绩效考核结果如何与薪酬、培训、晋升与辞退挂钩？
项目公司的绩效考核结果是如何应用的？与晋升、培训、职业发展等是否有联系？（考核结果应用现状）您对此有何看法和建议？
项目公司的薪酬管理体系是什么样的？员工的薪酬由哪几部分构成？您认为现行薪酬体系是否合理？如何改进？
公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？
您认为公司不同层级、岗位的相对薪酬是否合理？
浮动薪酬与固定薪酬的比例大概是多少，您认为目前的薪酬体系是否有足够的激励作用？
项目公司是否有薪酬总额控制？员工薪酬和公司效益有怎样的关系？
项目公司人员招聘的程序、招聘来源及方法是什么？（行业、地区）人才竞争是否激烈？
项目公司内部以及项目公司之间的岗位调动和岗位轮换是如何进行的？您对此有何意见和建议？
意见与建议
目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不满意的有哪些方面？
您认为公司人力资源相关政策最急需改进的方面有哪些？
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