第一部分基本信息
职位名称
系统部经理
直接上级
工业自动化事业部工程副总经理
所属大部门
工业自动化事业部
所属小部门
工业自动化事业部系统部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据工业自动化事业部年度经营计划和工程项目管理流程，组织制定和落实本部门各项工作计划，开展工业自动化应用系统的设备成套、调测、应用开发、仪表外协和DEH设计等配套工作，控制系统成套成本，确保质量，达到客户满意度和保持公司良好品牌形象的目标。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在工程副总经理的指导下，根据工业自动化事业部的年度经营计划，组织完成工业自动化产品的设备成套、测试、工程方案软件组态；
负责外协外购产品的设计、选型和询价；
负责工程项目的应用开发任务；
负责DEH系统设计及液压部套的外购选型工作；
负责针对用户进行系统及产品基础培训；
负责建立产品质量信息档案；
向市场部门提供仪表和DEH的招投标支持。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据工业自动化事业部经营计划，组织制定自动控制产品的季度需求计划，并监控计划的执行情况，降低事业部的库存。
全责
及时齐套率
成套造成的产品质量问题
销售计划准确率
库存周转率/峰值库存
培训客户满意度
综合任职资格提升率
骨干员工离职率
员工满意度组织完成自动控制产品的系统成套、调测、应用开发等方面的工作，为工程部门提供合格的产品，及时齐套的满足客户需求。
全责监督系统成套、测试、应用软件开发、仪表选型的质量控制工作，及时向相关部门反馈产品的设计和生产问题，促进公司质量改进。
全责监督和推进各工作组对工程任务书的完成情况，确保系统部的工作满足工程项目的进度安排。
全责组织制定和审核系统部各工作组绩效考核指标和方法，设定各组负责人的绩效目标，检查、辅导和考核下属目标的完成情况。
全责组织建立公司自动控制产品的培训体系，不断完善培训课程，为客户提供高质量的培训；
全责完善和不断优化系统部的规章、制度、流程、规范并促进其实施；组织进行技能培训，不断提高员工的技能水平；处理员工内部矛盾；协调部门内外部事务，为员工工作提供支持。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
3年以上工程工作经验，具备一定管理经验必备知识技能
熟悉工业控制行业的工作流程
对公司产品有深入的了解
有一定的管理工作经验
熟悉公司的整体运作，具有较强的部门协调沟通能力综合素质
领导能力、组织意识、解决问题的分析判断能力、内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
及时齐套率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度
指标定义
及时齐套发货的批次数占商务要求发货的总批次数。
设立目的
考核系统部及时向工程部门及客户提供合格的产品
指标算法
＝及时齐套发货批次数/商务要求发货的总批次数
统计方法说明
一个齐套的发货批次在合同要求的日期内发出，则该发货批次为及时齐套发货批次，发货包括仪表或成套设备。
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
综合任职资格提升率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度
指标定义
管理任职资格、专业技术任职资格认证中需改进项通过改进后达标的比率
设立目的
考察员工管理和技术任职能力的提升情况。
指标算法
＝已改进认证项/需改进认证项
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
骨干员工离职率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
本季度部门内公司确定的骨干员工的离职人数占本部门内公司确定的骨干员工总数的比率。
设立目的
促进系统部注重组织气氛、管理有效、为骨干员工创造发展、发挥能力的环境，提高该部总体管理和技术能力。
指标算法
＝本季度部门内公司确定的骨干员工的离职人数/本部门内公司确定的骨干员工的总数
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
库存周转率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度/季度
指标定义
计划期内部门存货的周转率
设立目的
加快库存周转，降低库存总水平，提高计划和库存管理水平。
指标算法
＝计划期发货总成本/计划期平均库存
统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
员工满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度
指标定义
通过组织气氛调查和员工离职率来考察