第一部分基本信息
职位名称
技术副总裁
直接上级
总裁
所属大部门
北京和利时系统工程股份有限公司
所属小部门
技术体系
职位类型
管理
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
参与制订公司总体发展战略，并根据公司总体战略，组织制定公司的产品发展路标规划并实施，提升核心技术与核心竞争力，培育新的增长点，获取机会窗利润；完善公司的研发管理体系，实现在设计中构建产品的质量、成本服务优势，保证公司持续稳定发展。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标，并组织实施；
制订公司技术开发策略，建立核心技术与产品平台体系，保证公司技术的领先性；
对新业务、新产品的立项及重大产品的决策控制点进行评审并做出决策，决定新产品开发策略；
引进先进的研发管理模式，提高公司技术规划、项目管理、市场需求管理水平；
建立与学术界、技术界及政府科技主管部门的密切关系，积极争取科技项目并开展合作；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标在公司总裁的领导下，参与制订公司发展战略规划，提供决策支持。
全责
销售额
新产品销售额（比例）
毛利/净利（平均毛利率）
人均利润/人均成本
研发投入产出比
因研发和生产质量问题造成的不可回收的费用
客户满意度
员工满意度
任职资格提升率（队伍建设）
决策及辅助决策的有效性（关键事件）
对外合作的有效性（关键事件）根据公司总体战略目标，确定公司技术发展战略目标和策略，提高公司的核心竞争力，巩固核心技术及产品在领域内的领先地位，进行市场需求调查和分析，培育具有市场前景的新产品。
全责组织本系统各部门分解战略目标，制定工作计划和业务预算，确保各部门目标与公司目标的一致性；审定、监控、指导各部门工作，有效控制研发项目成本、进度和质量。
全责组织制定和不断优化技术系统的组织结构、流程、规范和制度，引进先进的研发管理模式，并推动其落实执行，提高研发管理水平和运作效率。
全责协调技术系统内部关系，促进各部之间协作关系；建立与经营系统的密切联系，及时、准确了解市场动态和客户需求，同时为经营系统各事业部提供技术方面的支持；与产品系统密切合作，提升产品系统整体性能；促进跨系统协作，以全流程绩效推动公司业务发展。
全责对重大产品/项目的决策控制点进行评审决策，保证投资的有效性，减少研发失败项目损失。
全责遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。第三部分任职要求
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
5年以上研发工作经验，3年以上大型团队管理经验必备知识技能
对行业技术发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
对公司战略的深入了解
丰富的研发工作经验
对公司产品的全面深入了解
熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力内部招聘资源工作依据
第四部分衡量指标定义
指标名称
销售额
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
公司新、老产品的销售总额
设立目的
公司的总体销售情况
指标算法
当年公司新、老产品的销售额
统计方法说明
数据输出部门
计划财务部
统计点
指标责任部门
责任岗位
副总裁
指标名称
新产品销售额
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
公司明确确定的新产品的销售额
设立目的
促进新产品的销售
指标算法
公司定义的新产品的销售额之和
统计方法说明
数据输出部门
计划财务部
统计点
指标责任部门
责任岗位
副总裁
指标名称
平均毛利率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
毛利润总额占销售合同总额的比率
设立目的
用于考察销售合同的质量，把握销售总利润最大化原则
指标算法
当年毛利润合计/当年销售合同总额
统计方法说明
数据输出部门
计划财务部
统计点
指标责任部门
责任岗位
副总裁
指标名称
人均利润
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
公司的人均利润额（或毛利）
设立目的
指标算法
公司总利润/总人数
统计方法说明
数据输出部门
计划财务部
统计点
指标责任部门
责任岗位
副总裁
指标名称
研发投入产出比
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
公司的产出情况与研发投入金额的比例
设立目的
保证研发的效果，节约研发成本
指标算法
公司总的销售额/研发的投入金额
统计方法说明
数据输出部门
计划财务部
统计点