摘要
组织结构是组织运行的载体和支撑，企业组织结构是动态发展的，其发展立足于促
进企业业务更大化增值和不断创新。企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善管控体
系，调整公司治理结构和组织结构，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的
竞争优势。BS是一家从事金刚石工具制造的民营上市公司，在其快速成长中，原有的
组织结构已经不能适用甚至阻碍其未来的发展，因此，有必要对它的组织结构进行变革。
本文在对组织结构及其变革的相关理论进行研究的基础上，首先提出了研究的内容
和方法、思路；然后简述了BS公司的发展历程以及组织结构的历次变革情况，从公司
现有组织结构状况入手，着重对其存在的诸多问题进行了诊断分析；针对现有组织结构
在管控机制、管控定位、组织协同等方面的问题，并通过与行业标杆企业的组织结构设
计模式进行对比，对BS公司组织结构变革过程中的管控模式选择、组织结构模式选择
提出了合理的建议；最后对变革后公司总部各职能部门及其职责的调整、事业部的职责
调整以及对海外子公司的管控，以及组织变革实施的阶段及步骤等方面，提出了合理的
建议。BS公司虽是个案例，但却反映出了这类企业很多的共性和问题根源的所在。通
过研究，一方面期望能为BS公司的组织结构变革提供直接的参考，另一方面则期望能
够给同类型的企业管理者带来有益的启示。
关键词组织结构变革分析启示
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
作为如今世界上众所周知的、唯一效果较好的加工硬、脆非金刚石材料的一种工具，
金刚石工具在民用建筑与土木工程、交通发展、石材行业、地质勘探与国防工程等领域
有着广泛的应用。近年来，我国人造金刚石技术越来越成熟，并且我国的经济水平也在
快速发展，我们金刚石工具生产技术方面也得到了更多的积累和进步，其生产和研发能
力得到了进一步的提升。而且我国各企业在劳动力成本上有着巨大的优势，再加上在技
术研发水平上的后发追赶的力量充足，从而在性价比上，我们企业的产品具有明显的优
势。市场对金刚石工具的需求增长快速，看到商机的人们争相投资建厂，出现了大批的
金刚石工具制造企业，其中有一批企业发展迅速，已经具备了参与国际竞争的优势。经
过近三十年的发展，中国已成为世界上最主要的金刚石工具供应国之一，国内研发和生
产金刚石工具的企业有1000多家，年产值超过了100亿元[1]。
1、我国新型城镇化建设为金刚石工具行业的发展带来新的机遇
党的18大提出了我们2020年年发展目标，就是要全面建成小康社会，而实现这一发
展目标的重要内容之一就是新城镇建设，另外，它也是实现我国新经济结构转型的重要
内容之一。通过对2014年政府工作报告的学习，我们了解到，今后很长一个时期内，新
城镇建设的重要内容包括农村人口在城镇落户、城镇中棚户区和城中村的改造、中西部
地区的就近城镇化等，这些内容，同样也是新城镇建设实施的路径内容。
受上述内容的影响，我国国内基础设施投资规模近些年出现了持续性增长趋势。据
国家权威统计机构介绍，我国2006年全国范围内基础设施投资是11万亿元，但是，到2013
年的时候，就增加到了44.71万亿元，其CAGR（年复合增长率）竟然达到了22.18%。随
着新城镇化的不断加快发展，与之相配套的基础设施及住房相关的行业也在较长一段时
间内得到了快速发展，包括基础设施建设、装饰装修、建材加工、家具制造等行业，而
这些行业的发展离不开其应用的工具——金刚石工具、电动工具、合金工具，尤其是金
刚石工具，作为一种工业快消品，其市场空间也得到了迅速的扩展。