《山东齐鲁塑编集团组织结构变革研究》MBA硕士毕业论文(79页).rar 摘要 企业的组织结构是企业各部分之间的关系模式，是组织为实现其既定的战略 目标而确立的一种内部权力，它对组织内部的正式指挥系统、沟通系统具有直接 的决定作用，并保持组织的持久竞争优势。 为适应全球范围内的竞争，必须深入地研究分析和精心设计合理科学的组织 结构，才能使组织保持高效运转，＂一个优秀的公司离破产永远只有18个月＂， 不断的改革和持续的创新是组织长寿的唯一秘诀，这是很多企业改革的重点和热 点，但实际上，组织结构改革也面临很多风险、抵触、冲突。导致企业效益下滑， 甚至垮台。 本文以山东齐鲁塑编集团的传统业务(塑编产品和塑编机械)为例，运用理 论研究法、调查访谈法、实践检验法和比较分析法等研究方法，对企业的组织结 构模式和人事变革理论进行了汇总和研究讨论，分析了行业和企业所处的形势； 音g析了山东齐鲁塑编集团的现状、公司战略定位、以往改革成败的内在原因；重 新确定了公司的组织结构变革方案:即由原来的直线职能制转化为直线职能制和 产品事业部相结合的组织结构形式；对各部门的职责进行了详细划分；实现了组 织结构扁平化，提高了运营效率；提出了可操作性的控制措施和控制细则，在附 录中列出了具体的制度流程；为保证变革的大局稳定和顺利进行提出了步骤、原 则和保障措施。希望此文能对其它企业的组织结构变革在有关方法和思路方面具 有借鉴意义。 【关键词】:齐鲁塑编集团组织结构变革