用友软件集团财务工作计划
汇报人：王仕平
用友财务发展阶段
核算保障
全面预算 管理
以全成本核算管理为中心的精细化管理
年度财务工作指导思想： 服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开展全成本（产品/项目/部门/S&VIP客户）核算，全面推进税务统筹，继续强化预算管理。在已有核算集中基础上继续推进财务信息化并加强信息服务。优化提高财务经理队伍水平。
年度财务工作计划
用友集中财务管理模式
年度财务工作计划
用友集中财务管理模式
10.7全面推进税务统筹 10.7.1将部分预期效益明显的分公司改组为全资子公司，争取各项软件行业税收优惠政策和扶持基金； 10.7.2分公司05年继续执行04年4月1日起的新结算政策； 10.7.3分公司实行大项目全额结算，进一步降低分公司的税负； 10.7.4总部继续争取研发费加计扣除政策。
年度财务工作计划
10.8推行全成本核算与管理(TCM)(产品/项目/部门/S&VIP客户)，强化全员成本与效益意识，加强业务活动的经济价值管理。 10.8.1规划建立基于本集团软件业务的全成本制度 10.8.1.1建立2005年及2005年以后全成本核算和管理方案； 10.8.1.2建立全成本核算基本流程、计算或分摊规则、研究编写全成本作业词典； 10.8.1.3支持各项业务发展策略的推行，建立相关的标准成本制度和内部转移价格。
年度财务工作计划
10.8推行全成本核算与管理(TCM)(产品/项目/部门/S&VIP客户)，强化全员成本与效益意识，加强业务活动的经济价值管理。 10.8.2建立以产品/项目/部门/S&VIP客户为全成本对象的全成本报告体系，服务各级决策层； 10.8.3普及全员的全成本意识,增强经营管理部门和财务部门关键岗位的成本管理能力 10.8.4全成本管理是一项全新的长期的工作，要统一规划、分步实施，将来需要开发一套与其他系统能共享的全成本管理系统。
年度财务工作计划
10.9以业务为导向，继续加强预算管理。加强预算执行监督。 10.9.1根据业务需要修订05年预算假设与预算表，使预算充分体现业务计划； 10.9.2将预算执行监督与分析和计划执行监控结合起来，使计划预算在执行中保持一致； 10.9.3充分调研，积极准备，实施预算信息化。
年度财务工作计划
10.10加强和提高集中采购工作水平，进一步降低采购成本，提高采购质量。
年度财务工作计划
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