红河投资公司年度奖金管理制度
目录 1
第一章年度奖金管理理念与原则 2
第二章奖金结构 2
第三章奖金调整 5
第四章奖金的分配与发放 6
第五章另设奖励的发放 6
第六章管理职责 6
第七章附则 7
第一章年度奖金管理理念与原则
第一条为形成合理的激励模式，在年度奖金与公司绩效、部门绩效、以及个人绩效之间建立联系，从而引导员工行为，实现公司经营发展目标，特制定此管理制度。（现行年度奖金计发方式与公司绩效、部门绩效、以及个人绩效之间的关联较弱，缺乏引导作用。）
第二条与年度奖金关联的绩效指标与考核数据需易于取得和能够量化，以便于衡量和为员工所接受。（能够量化，且易于取得的指标和数据便于衡量和实务操作，为保证考核的公正公平，应尽量避免使用工作态度、工作成效等较为模糊，很难指出具体差异，员工接受度较低的指标。）
第三条本管理制度的实施遵循公平、公正、公开的原则。（有失公平，不透明的制度，会致使奖励失去激励引导的作用，甚至反而降低员工满意度，引发不满、离职等情况。）
第四条原则上，此管理制度适用于公司所有部门的所有用工人员。（尽量进行统一管理，执行统一制度，以便于实务操作。）
第五条洗洒水库人员及其他另行约定薪酬合同的人员不适用此管理制度。（薪酬结构差异较大，故不适用。
第二章奖金结构
第六条基于公司实际情况，设置关联绩效指标：（因暂无绩效管理，选取的绩效指标限于财务考核面，且较为单一，待相关管理完善后，可继续增加相应的财务面指标、修正指标和客户、内部流程、学习与发展等考核面的绩效指标，平衡财务指标的滞后性。）
财务考核面
绩效指标
权重
计算方式
用途
盈利能力状况
净资产收益率40%
净利润÷净资产×100%
用以衡量运用自有资本的效率，数值越大，说明投资带来的收益越高。
资产质量状况
应收账款周转率20%
赊销收入净额÷平均应收账款×100%
反映应收帐款的周转速度，数值越大，周转速度越快。
债务风险状况
资产负债率20%
负债总额÷资产总额×100%
表示通过负债筹集的资产额度，用以评价负债水平，数值越小，则负债水平越低。
经营增长状况
营业增长率20%
本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入×100%
反映主营业务收入的增减变动情况，数值越大，成长状况和发展能力越好。
第七条各项绩效指标的预期目标由公司领导班子与各部门协商后确认，其完成情况用于确定年度奖金总额的增量部分，每项指标的预期目标划分为4个期间，对应评分如下：（制定目标时，应注意与部门进行充分沟通，确保目标是可以完成的，且具有恰当的挑战性，过高或过低的目标都不能起到激励及改进绩效的作用。）