平顶山德海置业公司项目管理制度（讨论稿）
项目绩效激励
总则
第一条目的
为保障公司年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范项目绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。
第二条原则
一、以项目为核心考核原则
项目绩效激励考核按照公司考核层级体系，隶属于项目绩效考核体系范畴下的项目绩效考核，各级部门负责人对各项目分解目标，领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。
二、结果导向原则
根据月度计划执行情况，结合各责任部门的项目目标执行情况检查，做到项目绩效和日常绩效考核挂钩，并与每位员工年终奖惩相结合。
三、员工个人绩效奖励与部门绩效相关原则
参照公司绩效考核制度，员工个人绩效奖励根据公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。
四、以绩效为个人和部门权重为发放依据原则
项目绩效激励按每位员工薪酬体系中绩效部分为权重，以部门员工总体权重为部门权重发放。
第三条适用范围
本办法适用于公司各部门员工。公司独立项目部参照第二章内容执行。
本办法不适用于公司独立核算的纯市场化项目和子公司项目。
项目绩效奖额度的确定
第一条税前利润法
一、总述
税前利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况，提取一定比例奖金额度。
二、奖金总额度的确定
项目总奖金额度＝项目税前利润×奖励系数
项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所得税及土地增值税清算前利润）。
三、奖励系数
奖励系数根据项目的具体情况，包括项目目标税前利润率、项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，进行调整。
第二条项目奖励系数的确定
根据公司业务状况、项目的综合因素为代建项目具体确定奖励系数的下限。
一、代建项目认定标准：公司不投入资金，收取固定收益。
代建项目奖励系数表
固定收益额
1000万元（含）以上500万元（含）-1000万元500万以下
奖励比例≤10%≤13%≤15%
二、若公司取得市场化项目，交由下属公司运作，则公司收取管理费和利润分成。
三、若公司独立操作市场化项目，则单独出台激励细则。（适用于本公司）
第二节项目绩效奖分配方案
第一条项目绩效奖励分配方式
项目绩效奖分配表
类别
适用员工
分配比例
领导层
公司班子成员20%
中层
公司班子成员以下，部门副经理以上20%
执行层
各部门主管及以下员工60%
与制定的《项目奖金分配方案3》标准有些不同
第二条个人考核
一、员工考核系数
员工考核系数为每位员工绩效奖金部分占全公司（班子成员除外）绩效奖金比例。
二、个人绩效奖额度确定
个人项目绩效奖=项目总奖励分配额度×员工考核系数×员工考核等级系数
第三节项目绩效奖发放
第一条项目绩效奖发放原则
一、在项目关键节点完成后，根据考核情况，提前发放一定比例奖金；
二、在项目竣工结算后，扣除一定比例的质量保证金，剩余奖金全部发放；
三、在交房1年后，根据业主反馈等情况，发放前期扣除剩余奖金额度。
第二条项目绩效奖发放方式
项目绩效奖额度的审定及个人绩效奖的发放，由公司领导层批准后执行。
为达到全员激励的目标，奖金额度对全员进行发放，考虑到项目周期较长，可预先发放一定奖金。
项目绩效奖励发放节点表