光大环保（中国）有限公司管理标准体系表
（2015年8月5日）
光大环保（中国）有限公司标准化工作组编
前言
企业标准体系表是指导企业标准化工作的重要文件，是标准化科学管理的重要基础，是企业制修订标准年度计划和中长期标准规划的主要依据，是促进企业积极规范采用国际、国内先进标准的重要基础。管理标准体系是企业标准体系的重要组成。
随着业务的发展，中国光大国际有限公司（简称“光大国际”）的公司管理架构在逐步调整，光大环保（中国）有限公司（简称“中国公司”）自成立以来承担协助光大国际对各业务板块的管理职能，行使总部管理职能。2015年1月，光大环保（中国）有限公司（简称“中国公司”）成立了标准化工作组，参照国际和行业最高标准，按照国际化的标准体例，以“三项体系（IS09000、IS014000、ISO28000）认证”为抓手，在现有制度体系基础上，统一建立完善工程建设、运营、设备制造、科技研发、财务、人力资源、信息化、综合管理的标准化体系，打造标准化管理平台。
为加强中国公司的标准化管理，使管理标准体系更加科学合理、完整有序，支持公司业务快速发展，标准化工作组自成立以来，组织各中心、各部门对光大国际、中国公司及中国公司成立之前相关管理规章制度进行了梳理、识别和分类，识别了2002年至今以来印发的管理办法、规则等，在中国公司本部内网建立了标准化管理平台，依据GB／T13017-2008《企业标准体系表编制指南》，编制了《中国公司管理标准体系表》；依据GB／T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》，起草、修订了一系列管理标准，于6月30日在OA系统发布了《中国公司管理标准体系表》（初稿），并自发布之日起进行了滚动修订。
本管理标准体系表可供光大国际、中国公司本部和各区域中心、项目公司、工程指挥部工程建设、生产运营等各环节技术及管理人员阅读使用。
管理标准体系表编制和使用说明
为全面提升光大环保（中国）有限公司（简称“中国公司”）精细化管理水平，适应光大国际区域管理和标准工作新要求，考虑公司业务管理的特点和实际需要，按照突出重点、分步实施的原则，中国公司组织研究建立了公司管理标准体系，在对2002年～2015年发布的光大国际、中国公司管理规章制度进行梳理、筛选和分类的基础上，对修订和废止标准进行标注，并纳入制定中的管理标准，形成《光大环保（中国）有限公司管理标准体系表（初稿）》并于6月30日颁布。
管理标准体系表不仅广泛传播了光大国际、中国公司管理标准信息，而且作为公司在项目建设、生产、经营、管理中实施标准的主要依据，以及促进各单位积极规范采用国内、国外先进标准的重要措施，在公司快速健康发展中起到非常重要的作用。。
标准化工作组根据工作进行、对标准化认识的不断深入，在7月陆续对《管理标准体系表（初稿）》进行了修订。8月5日发布的《《管理标准体系表（初稿修订）涉及管理标准大类18项、中类67项、小类105项，修订31条、废止51条、新增35条，合计439条，初步实现了管理标准分类管理。
由于时间紧、管理标准修编的专业性强等原因，中国公司管理标准体系表（初稿修订）部分存在识别不充分、收录标准信息不完整等不足，疏漏之处敬请批评指正，意见和建议请及时反馈中国公司标准化工作组，以便及时修订完善。
一、编制思路、原则
（一）编制思路
1．企业技术标准体系表是指导企业标准化工作的重要文件，是标准化科学管理的重要基础，是企业制定、修订技术标准年度计划和中长期标准项目规划的主要依据，是促进企业积极规范采用国际、国内先进标准的重要措施。
2．遵循国家、光大国际有关规定。企业标准编制依据国家关于企业标准编制的有关标准的规定和要求，编制中国公司管理标准体系依据的主要标准有：GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和DL/T485-2012《电力企业标准体系表编制导则》。
3.体现公司的管理思想。贯彻集团化运作、精益化管理、标准化建设的发展方针。
（二）主要原则
1.统一性、完整性、层次性、协调性、明确性和可扩展原则。
统一性：公司管理标准坚持统一规划、归口管理、分工负责、统一审定、逐项发布。管理标准体系应体现统一性的要求，管理标准体系表应成为实现统一性的措施和平台。
完整性：根据对项目规划、建设、生产运行等生产全过程的综合分析，力求形成门类齐全、系统的管理标准体系。
层次性：考虑标准大、中、小类的分类。
协调性：考虑公司有关业务环节之间的协调配合。
明确性：按照标准本身的特点来划分类目，避免标准的重复制定。
可扩展性：考虑光大国际、中国公司的业务范围和技术发展的趋势，体系表具有的可扩展性。
2．专业分类法和管理流程分类法相结合的原则。
公司管理标准体系表的编制是在吸收国际、国家、行业和地方标准、规范与规程的基础上，结合自身实际需求建设的企业标准体系。
二、管理标准体系表识别指导意见
1．公司适用的标准，按照业务先后顺序，相应标准放入首个业务分类中。
2．废止的标准纳入体系表中。
3．同时跨越几个中类的归入基础综合，能够进入各中类的不应放在“基础综合”中类中。
三、管理标准体系表明细表
标准明细表栏目结构格式如下：
序号
标准大类编号
标准大类名称
标准中类编号
标准中类名称
标准小类编号
标准小类名称
标准名称
发布单位
颁布日期
实施日期
备注
1．“序号”表示标准在管理标准体系表中的序号。
2．“标准号”指新编制标准本身的编号，即按照国家关于标准编号的规定确定的编号，如Q/GDGJ02.205.01.001-2015。
3．“标准名称”指标准中文名称。
4．“发布日期”指标准发布日期。
5．“实施日期”指标准实施日期。
6.“备注”标示了标准现状。