汕头超声显示器公司构建人力资源管理系统项目实施方案 深圳市金方策企业管理咨询有限公司 本项目建议书为金方策和汕头超声显示器有限公司（以下简称“汕头超声”或“公司”）的机密文件; 未经对方书面同意，金方策和汕头超声任何一方不得向第三方透露双方 洽谈的情况以及签署的任何文件，包括项目建议书等所包含的一切信息； 未经金方策公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 内部任何信息； 您对本项目建设书如有任何疑问，请与金方策管理咨询顾问联系。 联系方式：TEL：0755-26642411Fax:0755-26400864 E-mail:jfc@jfcgf Http://www.jfcgf 声明 本建议书是没有进行企业调研的基础上制作，没有提出细致的解决方法，只是提供解决问题的基本思路。具体实施细节需在项目过程中进行深入调研后再提出具体的解决方案。 说明 第一部分：需求分析及定位 一、项目背景分析 二、方案逻辑思路 导读 第二部分：咨询项目整体实施方案 一、HR管理咨询实施方案 二、HR管理信息系统实施方案 第三部分：咨询项目整体规划 项目背景 一、项目背景——咨询项目背景分析 汕头超声显示器有限公司（以下简称“汕头超声”或“公司”）汕头超声显示器有限公司成立于1991年，是一家中外合资的高科技企业。 公司通过引进国际先进水平的LCD和LCM生产线和制造技术，从事液晶显示器及模块的研制、生产和销售。目前公司总资产超5亿人民币，拥有两条LCD生产线，年产液晶显示器14万平方米、液晶显示模块6000万套。公司采用SPC与SPCD进行生产过程质量控制，并通过了ISO9001及ISO/TS16949国际认证。产品畅销海内外并广泛应用于移动通信手机、掌上电脑、通讯设备、仪器仪表、电子视听设备、电子医疗设备、家电产品等领域。 公司以良好的技术力量、先进的生产工艺、严格的质量保证体系和高效的客户服务赢得广大用户的好评。 随着企业快速发展，公司对汕头超声的人力资源管理提出了更高的要求，特别是建立一个信息化的人力资源管理平台。 为此，汕头超声希望借助于外脑——管理咨询公司帮助汕头超声建立信息化的人力资源管理体系，以支撑企业的快速发展。 1、构建HR信息化管理体系逻辑思路图： 公司KRA/KPI 职位分析 职位评估 人力资源管理的信息系统 部门/职位KRA/KPI 招聘管理体系 培 训 管 理 体 系 业绩改进考 核 动态 薪 酬管理 提 升 员 工能 力, 促 进 业 绩 提 升 专业与非专业的人力资源管理人才培养 使命 远景 核心 价值观 战略 目标 组 织 结 构 及 流 程 优 化 人力资源管理制度/流程整合 提 升 企 业 竞 争 力 ， 支 撑 企 业 快 速 发 展 设 计 人 力 资 源 战 略 规 划 二、方案逻辑思路 注：红颜色部分为本项目重点内容 第一部分：需求分析及定位 一、项目背景分析 二、方案逻辑思路 导读 第二部分：咨询项目整体实施方案 一、HR管理咨询实施方案 二、HR管理信息系统实施方案 第三部分：咨询项目整体规划 分析方法概要图 分析方法 详细说明 1、咨询过程中采 用的咨询方法介绍 1、各咨询模块的 整体设计思想； 设计思想 设计方法 工作步骤 咨询成果 1、咨询的主要工作 2、解决的问题 3、达成的目标 1、项目需求 2、项目成果 明晰设计思想 介绍咨询方法 明确工作步骤 展示最终结果 效果承诺 及评价要点 1、金方策承诺及对企 业的配合要求 2、该模块成果的评价 要点 承诺咨询效果 一、HR管理咨询实施方案