管理组工作时间表
门市名称: 威海 店主管: 葛樑 2010 年 11 月 主管核准:

辅导人 职级 星期 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 本月应休天数 本月实休天数 本月累计欠假 年假尚欠天数 工作职掌
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5
1.小五金订购2.办公用品订购 资料整理 资料整理 排班课程 店长大会 基本管理课程 全员表/配置表 大夜特清 8.5折活动 管理組班表/每月功課/报销单 营运会 资料整理 EOM 小五金订单/办公用品
事

项

事

项







姓


名
范玲莉 实习店长 葛樑 ∕ 2F 2F ∕ 2F 12 20 1019 3F ∕ 1019 2F 3F ∕ 2F 2F 3F ∕ 1F 2F / 10 19 1019 1321 / 12 20 ∕ 1F 3F EOM ∕ 2F 1019 ∕ 2F 10 10 0 0 店务/训练
葛樑 襄理 郭峰 / 2F S 2F 2F ∕ 2F 2F 2F S ∕ ∕ 1F 2F S 年 假 ∕ S 3F ∕ 2F ∕ S 3F 3F / ∕ 2F ∕ 10 10 0 0 训练执行
葛樑 见习襄理 毛峰 2F 3F 3F / ∕ 1F 3F ∕ 1F 3F 3F 3F ∕ 员 3F 3F ∕ 2F 3F ∕ 2F 2F 2F 3F ∕ 1F 员 2F 2F ∕ 2F 员 1F 员 ∕ 10 10 0 0 排班/设备
葛樑 见习襄理 肖慧 ∕ 年 假 3F 3F 3F ∕ 3F ∕ 2F ∕ 1F 2F 3F ∕ 1F 2F 3F 3F 员 3F 3F ∕ 2F 2F 2F 3F / 1F 2F ∕ / 2F 3F 3F 10 10 0 0 订货/企划
葛樑 见习储干 陈森铃 3F ∕ 1F 员 员 员 ∕ 员 / 1F 1F 913 员 ∕ 员 员 员 ∕ 08 1F 1F 1F 3F ∕ 员 3F ∕ 3F 员 16 24 ∕ 3F 3F ∕ 员 10 10 0 0 订货学习/值班管理
葛樑 见习储干 傅炯 1F 1F ∕ 1F 1F ∕ 1F 1F 1624 ∕ 2F 员 / 1F 1F ∕ 1F 1F 2F 3F ∕ 员 1F 1F 1F ∕ 1F 0 8 ∕ 1F 1F 1F ∕ 1F 1F 10 10 0 0 设备学习/清洁

葛樑 行政助理 张宇 M1 M1 M1 M1 M1 ∕ ∕ M1 M1 M1 M1 M1 ∕ ∕ M1 M1 M1 M1 M1 ∕ ∕ M1 M1 M1 M1 M1 ∕ ∕ M1 EOM M1 M1 M1 ∕ ∕ 10 10 0 0 人事管理、行政



本月重点目标 C-清洁 S-服务 1.SALES达成目标 值班管理 代号 上班时间
1.顾客满意 2.高品质的HQSC&V3.服务明星的推广 日、周清洁计划执行 收银六步骤的贯彻执行 2.薪资成本控制在标准以内 1F 00:00-08:30 OP 08:00-16:30
员工标准度提升 微笑服务 3.公司门市稽核评估≥80分,饮料稽核90分,大夜稽核80 2F 08:00-16: 30 M 12:00-20:30
细部清洁的追踪 神秘顾客100分 4.培训管理组岗位考核100%通过 3F 16:00-24:30 CL 16:00-24:30
顾客满意推广 5.离职率控制在12%以内 M1 9:00-17:30 EOM 22:00-06:30