随着经济的飞速发展,市场的竞争日趋激烈,国内外企业制度体系日益完善。在建

立现代企业管理制度中,企业绩效管理制度也得到了越来越的企业广泛地应用与实施,

并取得了显著的效果,但也在各方面存在着一些不足。本文将以GDC公司为研究对象,

通过分析该公司绩效管理中的存在的问题,对GDC公司的绩效管理制度进行优化,以促

进绩效管理的改善。

本文首先根据GDC公司目前的情况,基本阐述其在绩效考核管理的现状,陈列出目

前公司一般的绩效考核方法,细节方面是针对常用的平衡积分卡、目标管理和关键绩效

指标等绩效管理方法进行了比较分析。然后根据GDC公司的企业背景、行业特征、现行

人力资源现状以及绩效管理情况进行了简要叙述,分析出目前GDC公司在绩效管理制度

方面的优点以及存在的不足处,笔者再通过自身对绩效考核管理知识的运用,并为优化

GDC公司绩效管理制度中提出新的措施,设计出更为合理适合GDC公司的新的绩效管理

制度的设计原则和流程。使其在绩效考核跟踪、绩效考核结果分析、绩效管理制度等细

节都形成良性循环的管理过程,并将整个绩效管理制度的具体实施步骤系统地总结在本

文中,同时也提出了在实施过程中应注意的一些关键领域和事项。

本文从绩效管理制度入手,结合GDC公司的实际情况,构建了较为高效、科学的绩

效管理制度,将对相关企业具有一定的借鉴意义。

【关键词】绩效绩效考核绩效管理绩效管理体系

【研究类型】应用研究