薪酬制度设计

成员：
指导老师：

第一章总则
适用范围
除人力资源部另行的专案方式处理者外，本方案适用于辽宁星星有限公司（以下简称公司）各级员工。

目的
通过薪酬体系与结构的设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。

原则
薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即：
公平性原则：以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向；
竞争性原则：以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整；
激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

经济性原则：整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，同时也要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬的增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。

依据
薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考沈阳市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素。

总体水平
薪酬的总体水平将从未来可持续发展角度，并结合公司当期经济效益综合确定。

第二章薪酬体系
公司薪酬体系包括五种：
年薪制
结构工资制
提成工资制
固定工资制
以谈判工资制为主的工资特区
对于高层管理人员采用年薪制，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。

对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以及技术序列所有人员采用结构工资制。

对于承担销售任务的员工实行提成工资制，其特征是薪酬与其销售业绩密切相关。

对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制，其特征是每月支付固定工资。

对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度，具体参见工资特区相关规定。

进出口部人员的薪酬方案见附件一。

离退休人员的薪酬另行规定。