本文选取J服装制造公司为研究对象，对服装制造业的采购供应链管
理和整合优化进行研究。本文首先明确了研究的内容以及研究的思路和方
法，接着阐述了J公司的行业背景并简述了J公司的经营状况，然后重点分
析了J公司现有采购供应链中存在的最主要问题，最后分析成因并探讨给
出相应的供应链整合优化和改进可能性措施。本文希望通过选取J公司案
例，为中国的服装制造业甚至其它行业制造企业的供应链整合优化提供借
鉴。
关键词：供应链，供应链管理，供应链整合，提前期
目 录
第一章 绪论.........1
1.1 选题的背景及意义.........1
1.1.1 选题的背景.........1
1.1.2 选题的意义...........1
1.2 研究的内容.....2
1.3 研究的思路与方法...........3
1.3.1 研究思路.3
1.3.2 研究方法.3
第二章 J 服装制造公司现状介绍 ...4
2.1 J 服装制造公司简介 .........4
2.2 J 公司服装产品特点 .........5
2.3 J 服装制造公司供应链结构 ...6
2.3.1 J 服装制造公司供应商类型 .........6
2.3.2 J 服装制造公司的供应链结构 .......7
2.4 J 服装制造公司经营现状 .....9
2.5 外部环境变化给 J 服装制造公司带来的挑战11
2.5.1 人民币升值..........11
2.5.2 原材料成本的上涨....11
2.5.3 劳动力成本上升......12
第三章 J 服装制造公司采购供应链主要问题与后果 ..........14
3.1 J 服装制造公司采购供应链最主要缺陷：冗长的提前期 ..14
3.1.1 供应链中的推式和拉式战略........14
3.1.2 J 公司采购供应链的完全拉式战略使得提前期冗长 15
3.2 长提前期造成的后果........18
3.2.1 长提前期导致无法满足补单要求造成总利润和利润率降低.....18
3.2.2 长提前期使得 J 公司为完成产能造成较高额外成本...........25
3.2.3 长提前期使得采购受原材料价格波动影响大.....27
第四章 J 服装制造公司长提前期成因分析 ......29
4.1 纯拉动式的供应链战略是提前期过长的直接原因........29
4.1.1 推动式和拉动式战略的优缺点......29
4.1.2 J 公司拉式战略带来过长提前期，低规模效益 ...29
4.2 J 服装制造公司供应链整合程度较低 ......30
4.2.1 J 公司供应链节点企业供应链观念薄弱 ..........30
4.2.2 J 公司供应链节点企业自身供应链管理水平较低 ..31
4.2.3 供应链节点企业缺乏有效的约束与激励机制......31
4.3 节点企业普遍信息技术水平较低..........32
4.3.1 J 公司与节点企业的信息化水平都比较低 ........32
4.3.2 信息化水平低拉长了提前期........32
4.4 本章小结......33
第五章 J 服装制造公司的采购供应链整合改进建议 ..........34
5.1 推广供应链管理和供应链整合理念与技术..34
5.2 与供应商和工厂建立稳固的战略合作伙伴关系........35
5.2.1 J 公司当前与供应商的模式属于随机市场交易模式 35
5.2.2 J 公司与供应链企业应建立合作伙伴联盟 .......36
5.2.3 建立重要合作伙伴关系与次要合作伙伴关系.....36
5.2.4 建立合作伙伴关系的激励与约束机制...........38
5.3 在采购供应链中实行混合推拉的战略....39
5.3.1 从完全拉式转变为混合推拉战略...39
5.3.2 在不同阶段设立推拉边界的可行性..40
5.4 推动信息技术在供应链中的应用.........42
5.4.1 信息共享在供应链中的重要性......42
5.4.2 J 公司如何推进供应链上的信息化技术 .........43
5.5 本章小结.....43
第六章 展望........45
参考文献..47
致 谢....49
攻读学位期间发表的学术论文目录....50
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