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国统电器公司大亚湾拓展培训项目策划方案PPT

资料大小:1388KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/6/10(发布于北京)

类型:积分资料
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文本描述
“国统电器”拓展培训项目策划方案 方略拓展机构 提供:拓展培训http://同一个团队,同一个梦想 参训单位:国统电器科技(惠州)有限公司 人数: 40人 活动时间: 2014年6月 活动地点: 方略拓展机构大亚湾基地 活动宗旨: “同一个团队,同一个梦想” “One team ,one dream” 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 项目安排 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 费用明细 综合报价:178元/人 一、培训费: 含:基地器材使用;培训费;客服费;十万保险;饮用水;方案制定;备用药品; 二 、其他费用: 1、基地午餐 八菜一汤300元/围 2、数码拍照、光盘刻录并快递 免费 3、拓展培训条幅制作 免费 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 挑战自我 熔炼团队回归自然 组建团队,破冰(欢声笑语,打破隔阂) 项目介绍: 讲述拓展培训的内容及意义,以及良好的心理素质和积极 进取的人生态度对成功的重要作用,同时激发学员的参与 热情。形成欢快热烈的良好氛围。 制定队名、队歌、队训、队徽,选出队长; 各组展示:通过分组形式,迅速建立沟通环境,初步形成团队气氛 ;自我介绍:10-15人组成一队,以独特的方式进行自我介绍,加速了解; 【红旗飘飘】 集众人智慧,浓缩创新意识,展示团队风采。 培训目标: 确立团队、确定目标; 打破新团队成员之间的隔阂; 加强相互了解和信任; 形成团队成员的基本价值观。 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 挑战自我 熔炼团队回归自然 达芬奇密码 项目介绍: 每一支队伍坐成一列,在距离队伍100米以外,由队长坐镇,队长不能出声,由他的队员以最快的速度按照顺序翻开队长面前的扑克牌;分三次进行,每次增加难度;使队员深刻体会到沟通过程中的细节和重要性。 培训目标: 了解影响沟通效果的因素; 沟通的方式和必要性(沟通是团队建设的基础,任务完成的保证); 突破思维定式充分的利用规则; 信息的共享以及及时反馈的重要性; 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 挑战自我 熔炼团队回归自然 同心鞋 项目介绍: 将身上所有的硬物全部摘下。所有学员都要站在两根长约4米的方; 木上,每人两根绳子,要求所有学员都站在上面步调一致的向前走; 教练员可以增加其难度(上坡、拐弯、后退等),最好男女分开。 培训目标: 让队员们体会团队中服从分配的必要性; 培养领导者在团队出现紧急情况时,尽快统一意志的能力。 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 挑战自我 熔炼团队回归自然 马兰花 项目介绍: 是一个热身游戏,全体人员围圈进行慢跑,每位学员代表一朵马兰花;培训师与学员之间有一段激动人心的对话,与此同时参与者在规定时间内进行组合,对组合不成功者进行“奖励”。游戏可进行多轮或三轮。 培训目标: 迅速提升参与者的投入情绪,使培训注意力都集中起来,并增强积极主动的态度。 没有完美的个人只有完美的团队 粤晖园拓展:400-6707-009 挑战自我 熔炼团队回归自然 跳出真我(高空拓展项目) 项目介绍: 一个人站在高空柱子上,看准目标,纵身跳下,抓住前面的目标。充分体验高空挑战自我的意义; 培训目标: 培养团队支持和鼓励伙伴的乐趣; 挑战自己,“别说不可能” 。 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 挑战自我 熔炼团队回归自然 盲阵(盲人方阵) 项目介绍: 现在我们在一片陌生的区域,因为浓雾我们所有人都迷失方向,所以我们所有人都必须戴上眼罩,那么要走出这片陌生区域我们必须完成一个重要任务:我会给你们一些绳索,你们必须在规定的时间内(30分钟)把所有绳索编成一个面积最大的正方形,并且所有人必须均匀分布在四边上,完成后请队长示意。那么我们能不能快速完成 。 培训目标: 培养团队成员的沟通意识 理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用 培养团队决策能力 培养学员科学的思维方式 使学员理解角色的定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展— 挑战自我 熔炼团队回归自然 七巧板(彩色板) 项目介绍: 分七个小组,分配不同的任务,模拟公司各部门间、各个体与团队间、个体间的沟通与协调,让大家共同完成一项特殊而艰巨的任务。 培训目标: 领导力和执行力; 决策过程和组织沟通效率; 信息的公开与共享,跨部门之间的协同、合作; 创新与风险意识,运用合理的判断,及时进行决策; 面对公司不同部门,内部如何有效沟通协调?团队中领导 力起何作用; 合理的分配和利用时间,集中精力抓主要矛盾,提纲挈领。 不要问“公司能给我什么”,而要考虑“我能为公司做什么“。 没有完美的个人只有完美的团队 方略拓展—