制作日期
2011年3月15日
制作部门
技术部IE组

发行日期
2011年3月15日
保管部门
文控中心

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2011年3月15日

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A/1
初版发行

分 发： □总裁■总经理 ■副总经理 ■技术部
■PMC部 ■制一部■制二部□品保部
■人资部■财务部 □其它
东莞市ABC有限公司
计件工资管理规定
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A/1

目录

项目 内容页码

目的…P2
适用范围P2
定义…P2
职责……P2
作业程序P2-P5
附件……P6-P13
参考文件P5

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计件工资管理规定
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1.0目的：
采取以标准工时为依据，以部件、工序为基础的计件方式，达到公平、公正、科学的计件工资核算方式，能充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，提高员工的积极性，进而提升生产效率。

2.0适用范围：
肇 适用于东莞市ABC有限公司。

3.0定义：
无
4.0职责：
4.1生技课
4.1.1标准工时的测定；
4.1.2各种计件流程和表单的设计；
4.1.3员工作业计件工资的统计监控；
4.1.4计件工价的制定及合理性监控；
4.1.5瓶颈工序的分析并提出改善要求。

4.2人资部
4.2.1计件工资的统计；
4.2.2计件工资的分析；
4.2.3人力平衡的状态,通过对计件工资的分析发现把握并加以纠正。

4.3制造部
4.3.1执行计件工价；
4.3.2员工填写《员工作业卡》，组长审核；
4.3.3组长填写《计件工资汇总表》。

5.0作业内容

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5.1作业流程:
见附件.
5.2标准工价的制定
5.2.1由生技课IE组制定标准工时。

5.2.2 IE组根据生产计划的缓急程度和先后次序制定标准工时.标准工时必须进行科学的测定,考虑到宽放时间、做到公正合理,有利于提升生产效率.标准工时必须经IE组长审核、课长批准后生效。

5.2.3 IE组根据公司现有的计时工资和IE的标准工时制定公司的标准工价,填写《工价表》，经技术部、制造部、人资部等经理会审，副总或总经理批准后发布。

5.2.4发布的标准工价表必须经有效的培训、张贴,以便很好地贯彻。

5.3工作安排、员工作业
5.3.1制造部组长依据生管发出的《生产主计划》、《制造命令时间表》、每周/每日《生产计划》安排第二天各员工的工作。工作内容填写在《工票单》上，同时，通过工作的安排预测第二天若完成安排的任务，该员工可拿多少计件工资，同时保证产品的交期。对《工票单》的安排核算填写在《每日生产任务控制表》上。

5.3.2员工按照组长安排的工作任务作业。

5.4计件工资的核算
5.4.1员工根据自己的实际作业填写《员工作业卡》,对于核算难度大的工序,由IE根据生产计划事先打印好《计件工资核算表》,留出实际数量和作业员姓名以便组长核对填写之用,组长利用前一天的《员工作业卡》和《计件工资核算表》或《日生产计划》、《工票单》进行核实，确保正确无误，经组长核实签字的《员工作业卡》或《计件工资核算表》交给人资部核算员。

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5.4.2核算员根据标准《工价表》和《员工作业卡》或《计件工资核算表》进行计件工资核算。要求第二天核算完前天的计件工资，与制造部经理评审，技术部课长审核后，发至制造部并张贴在制造现场。

5.5分析和改善
5.5.1 IE组和人资部、制造部必须及时做好前天的《计件工资核算表》和《计件工资趋势图》,以发现瓶颈和异常,及时加以解决和改善。

5.5.2各级人员必须针对瓶颈和异常深入现场加以详细了解,必要时调整人员安排和计划,确保提升生产效率,确保通过员工积极性的提高而提升员工创造的价值,从而提升员工的工资水平。

5.6奖惩
NO
内容
组长
课长
经理制造部：15：00前上交前天的《员工作业卡》或《计件工资核算表》
均以10分/次罚款，连续超过2次（含2次）未准时上交者，督办跟进人与责任人负连带责任，也罚款10分/次,一周都准时交的，奖励30-80分IE组:10：00前公布前天的员工计件工资

6.0附件
6.1《工时测定记录表》
6.2《标准工时评估表》
6.3《工时汇总表》
6.4《员工作业卡》
6.5《计件工资核算表》
6.6《计件工资统计表》
6.7《瓶颈改善通知书》
7.0参考文件
7.1《生产计划管理规定》
7.2《生产计划控制规定》

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