余姚市汇丰电器有限公司 员工培训教材 6S管理基础知识讲座 主讲：吴振华 6S管理是公司管理的基础 今日培训内容 6S的基本概念是什么？ 6S的起源与发展 6S的定义与基本要求 6S的实施要点 6S的实施难点 推行6S管理的意义 6S的推行要领 推行6S管理要注意的问题 今日培训内容 6S管理是公司管理的基础 ◆ 解决问题的办法 ◆ 6S管理样板展示 ◆ 目前公司6S管理存在的问题 ◆ 改善前后图片对比 ◆ 日常检查中较好图片展示 ◆ 结束语 6S管理是公司管理的基础 ◆ 什么叫6S？6S的基本概念是什么？ ◆6S的基本概念是什么？ 6S管理是公司管理的基础 6S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识，行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。 6S管理是公司管理的基础 ◆ 5S的起源与发展 5S源于日本，已经在日本流传200多年了。1955年日本的5S尚处在一种家庭式的、针对物品摆放而提出了“整理、整顿”的2S口号，目的是为了确保作业空间和安全。后来，随着经济的进一步发展逐步提出了“清扫、清洁、素养”的3S口号。1986年，5S管理模式逐步得到了完善。在丰田公司的倡导推行下，这项运动逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用，并带来了一股世界范围的5S热潮。 后来，随着企业进一步发展的需要，在原来5S的基础上又出现了7S、10S等等。 6S管理是公司管理的基础 ◆6S的定义与基本要求 1 S整理: 定义：区分要与不要的物品，保留有用的，清除不需要的物品。 执行原则：三清即清理、清除、清爽。 目的：腾出空间，创造整齐的工作环境。 2 S整顿: 定义：把要用的物品定置定位，摆放整齐，作好标识。 执行原则：三定即定品、定位、定量。 目的：节省时间，环境整齐干净，要求在30秒钟内找到物品。 3S 清扫: 定义：把不要的物品清除掉，无垃圾、无污垢。 执行原则：三扫即扫漏（油、水、气），扫黑（污垢、垃圾）， 扫怪（一切不干净的东西） 目的：清除垃圾、灰尘、污垢和一切不必要的物品。 6S管理是公司管理的基础 6S管理是公司管理的基础 ◆6S的定义与基本要求4S清洁：定义：维持前3S的成果，将前3S规范化、制度化。执行原则：三持即维持、保持、坚持。目的：创造干净、整洁、舒适的工作环境。5 S 素养 ：定义：让员工自觉养成遵守纪律与规章制度，养成良好习惯。执行原则：三守即守纪律、守时间、守标准。目的：创建高素质的员工队伍；培养良好的团队精神。6 S安全 ： 定义：不被人伤害，不伤害别人，不伤害自己，确保工作生产安全。执行原则：三无即无隐患、无事故、无损失。目的：保障员工生命财产不受伤害，保证公司经济利益不受损失。时时刻刻刻牢记：安全生产，责任重于泰山，生命安全，高于一切。 6S管理是公司管理的基础 ※整理的推行要领 1）现场检查：所在的责任区域进行全面检查，包括看得到和看不到的场所。 2）制定标准：“要”和“不要”物品的判断。 3）清除不要品。（设定暂存区域，废弃识别）。 4）适度定量：调查物品使用量，规定现场保管量。 5）制定物品废弃条件及处理方法。 6）自我检查：每日巡查，整理现场。 ※整顿的推行要领 1）分析现况：落实整理工作，规划作业流程。 2）物品分类：确定物品放置场所、方法及标识。 3）定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。 ◆6S的推行要领 6S管理是公司管理的基础 ◆6S的推行要领 ※清扫的要领1）管理干部以身作则，人人参与。2）建立清扫责任区，责任到人，不留死角。3）清扫、点检、保养有效相结合。4）杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。※清洁的推行要领1）落实前面的3S工作。2）监督管理，推行6S活动标准化。3）制订评审方法与奖罚制度。4）各级领导亲自选定样板场所，坚持监督检查。 6S管理是公司管理的基础 ◆6S的推行要领 ※素养的推行要领 1）持续推动前面4S至习惯化。 2）制订共同遵守的各项规则、制度。 3）制订礼仪守则。 4）教育培训（新员工岗前教育加强）。 5）推行各种精神提升活动（早会、礼貌活动等）。 ※安全的推行要领 1）彻底识别现场危险要素（危险物品、危险工装设备、危险场所环境）。 2）杜绝危险行为。 3）进行安全警示，形成安全制度。 实施要点 整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值” 整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术 清扫：责任化——明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化——晨会、礼仪守则 6S管理是公司管理的基础 实施要点 实施方法 1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。 1.3四适法：适时、适量、适质、适地。 1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？ 6S管理是公司管理的基础