版本页码
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编制

日期

替代
∕

审定

日期

颁发
质量保障部

批准

日期

生效
2005年1月20日

发放
总经理、生产副总、办公室、质量保障部、生产管理部、工程设备部、销售部、
财务部

依据：《GMP》及组织机构和生产质量管理实际
范围：领导质量管理委员会及公司其他各部门的工作
目的：明确总经理的工作范围
1．提出公司组织机构、定岗定编、劳保工资方案。

2．有权任免生产副总和部门负责人。

3．对各级管理人员及职工进行奖励、处罚。

4．按照《GMP》要求，统一协调各职能部门，组织管理生产经营活动，按分工对质量保障部的质量管理工作负领导责任。

5．执行国家颁布的各项财经纪律、以及有关法规和法律，遵纪守法，依法生产经营。

6．批准质量保障部的管理文件。

7．主管质量保障部，对GMP的实施和产品的质量负全部责任。

8．组织解决重大生产质量问题和质量技术攻关活动。

9．组织定期或不定期深入用户，听取或解决用户提出的质量问题。

10．组织提高公司员工的质量意识和技术业务素质，对药品生产管理规范的实施和产品质量负责。

11．带领各级管理人员，搞好文明、安全、优质生产，关心职工生活，活跃文化精神生活，造就德才兼备的职工队伍。

11．对违犯国家法律法规、生产和质量决策失误负责。

文件
生产副总经理工作标准
编号
SMP012002

版本页码
1/2

编制

日期

替代
∕

审定

日期

颁发
质量保障部

批准

日期

生效
2005年1月20日

发放
生产副总、总经理、办公室、质量保障部、生产管理部、工程设备部、销售部、
财务部

依据：《GMP》及组织机构和生产质量管理实际
目的：明确生产副总经理的工作范围
范围：在总经理的领导下分工负责生产、技术、安全、设备、环保等工作
1．在总经理领导下分工负责生产、技术、设备动力、安全、环保等管理工作，执行总经理办公会议关于生产技术问题的决议。

2．负责企业生产计划的组织、平衡和调度，主持召开生产调度会，及时协调解决生产中出现的各种问题。加强薄弱环节的管理，做到安全生产，保证全面完成生产计划。

3．参与成品包装（标签、说明书、小盒、中盒、外包装箱）的设计工作。

4．批准生产、技术、设备动力、安全、环保等方面的管理文件。

5．领导工艺规程的编（修）订、会审、审定工作并批准执行。

6．负责对不合格原辅料、内外包材、中间产品、成品的技术处理措施批准。

7．参与验证管理工作。

8．决定设备的选型、置换及报废处理，在做出决定前应听取质量管理及财务等部门的意见。

9．参与公司质量管理政策、方针、目标的制订、分解、落实工作。

10．主持生产调度会、安全分析会、公司技术分析会并检查决议实施情况。

11．负责组织安全生产的教育，抓好安全生产、文明生产，执行安全技术操作规程，主持分析生产当中出现的重大事故，制订消除和防止发生事故的措施。

12．提高生产技术、设备动力人员和环保人员的素质，并按《GMP》要求配置、使用、管理。

13．按《GMP》要求组织生产技术活动。

14．领导产品开发工作。

文件
生产副总经理工作标准
编号
SMP012002

版本页码
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15．否决或通过生产购物计划。

16．参与对供应商审查定点工作。

17．当本人不在期间，委托生产管理部经理全权或部分负责本岗位工作，但本人仍旧负最后责任。

文件
行政副总经理工作标准
编号
SMP012003

版本页码
1/2

编制

日期

替代
∕

审定

日期

颁发
质量保障部

批准

日期

生效
2005年1月20日

发放
行政副总、总经理、办公室、质量保障部、生产管理部、工程设备部、销售部、
财务部

依据：《GMP》及组织机构和生产质量管理实际
目的：明确行政副总经理的工作范围
范围：在总经理的领导下分工负责行政、人事、安全保卫及员工思想教育工作。

1．在总经理领导和授权下，参与公司战略决策，协助总经理制定年度发展和经营目标。

2．督导办公室起草公司各项管理制度，督促其他部门制定各自工作制度。

3．全面负责公司的日常行政管理工作。维持严格、规范的机关工作秩序，保证较高的工作效率。

4．协助总经理高度公司的人力物力，完成公司的重大工作任务。

5．召集并主持公司的行政会议并为总经理办公会作好准备工作。

6．负责督促办公室、培训中心制定各自部门的工作制度和每月的工作计划，并在日常工作中对其进行监督。

7．负责对重要来客的初步接待工作，与营销副总配合，代表公司处理部分对外工作。

8．与人事管理员或相关成员和总经理另外指定的人员共同组成考核小组，负责对公司员工的年终考核。

9．督促相关部门执行公司的奖惩制度，并对各部门和员工的表现进行日常考察。

10．负责公司内部的党团日常管理工作，做好公司员工的思想教育工作。

11．负责公司员工信息反馈的收集工作，包括员工工作中的合理性建议和经理的失误。

12．协调好与其他副总的工作关系，相互配合，共同协助总经理的工作，促进公司的良好发展。

13．完成总经理交办的临时性工作。

文件
营销副总经理工作标准
编号
SMP012004

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日期

替代
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审定

日期

颁发
质量保障部

批准

日期

生效
2005年1月20日

发放
行政副总、总经理、办公室、质量保障部、生产管理部、工程设备部、销售部、
财务部

依据：《GMP》及组织机构和生产质量管理实际
目的：明确营销副总经理的工作范围
范围：在总经理的领导下分工企业的市场策划，销售目标，整合市场资源，完善企业的市场体系，不断开拓新的市场领域。

1．负责公司的销售运作，包括现代渠道和传统渠道的管理。

2．综合分析市场外部环境及企业内部资源，确定公司经营方向，参与制定销售策略、销售价格及销售计划，管理销售队伍，确保销售指标的实现。

3．熟悉、掌握供货渠道，有良好的供应商客户基础，负责开发销售渠道，制定拓展计划。

4．及时与重点客户进行业务沟通与谈判。

5．负责维护和建立客户对企业的形象，取得最大的市场份额。

6．以战略眼光开发新项目和市场，预测客户业务增长的机会，及时反馈竞争对手的业务活动以及市场的最新信息。