Abstract
- III -
Abstract
There are some big State-owned enterprises and state-owned stock assets are built
under the planned economy especially in the industry of Chemical, raw material
manufacturing and extractive industry, they are called Traditional competitive
enterprises. They organized China’s industrial system and became the basis and
supporting which were giving huge contribution to the national economic
development. With economic transition happened, these traditional competitive
enterprises should make full use of their advantages as well as the competitive
industry advantages to develop new strategic emerging industries and to organize
modern industrial system through upgrading. For most of these traditional competitive
enterprises are manufacturing enterprises, the basis of the upgrading is technique.
Under the pressure of the marketing competition and the fast develop speed of
enterprises, Technology acquisition is an important force to push the development of
the enterprises upgrading. There are several ways to get technique such as
independent research or technology acquisitions and alliance.
BK is such a traditional competitive enterprise which is built under planned
economy in the machinery manufacturing industry. During the long terms
development, BK enterprise has transferring from planned economy into actively
market economy. Through the technology acquisition and alliance, BK enterprise has
become the most advantaged company for designing heavy machine tools as well as
manufacturer. Through the way, BK enterprise has increased its technology level and
whole competence and become a successful icon. The thesis should show the path and
mechanism through the analysis of BK enterprise upgrading and conclude into each
step for traditional competitive enterprises. Hopefully it can give some references to
the other traditional competitive enterprises during the upgrading.
The thesis is analyzing through the typical case studies and strategic position and
action evaluation matrix following the idea of how technology acquisition improve
the technology level, core competence and financial performance combined with BK
itself to describe mainly for the upgrading which leaded by the Technology M & A.
The thesis has concluded the reason why Technology M & A pushes the upgrading
and propose the carefully issue to the BK enterprise as well as the decision path of目 录
- V -
目录
摘要........ I
Abstract..........III
第 1 章绪论........1
1.1 选题背景及意义.........1
1.1.1 选题背景..........1
1.1.2 选题目的和意义..........2
1.2 国内外文献综述及其应用.....3
1.2.1 选题目的和意义..........3
1.2.2 国内文献综述及其应用..........5
1.3 研究内容与方法.........7
1.3.1 研究内容..........7
1.3.2 研究方法..........8
第 2 章传统优势企业及转型..11
2.1 企业的转型升级....... 11
2.1.1 企业转型升级的定义 11
2.1.2 企业转型升级的动因和类型 11
2.1.3 传统优势企业的转型升级....12
2.2 传统优势企业面临的转型升级问题...........12
2.2.1 市场的机遇和挑战....12
2.2.2 管理制度创新的问题13
2.2.3 核心竞争力的提升....14
2.3 技术及技术并购在企业转型升级中的作用...........15
2.3.1 技术及技术并购在转型升级中对企业核心技术的作用....15
2.3.2 技术及技术并购在转型升级中对企业竞争力的作用........16
2.3.3 技术及技术并购在转型升级中对企业财务绩效的作用....18
第 3 章 BK 公司技术并购成因与过程及结果...........21
3.1 BK 公司技术并购背景 .........21
3.1.1 企业并购前发展历程与财务状况....21
3.1.2 企业并购前的优势及存在的问题....24
3.2 BK 公司技术并购内外动因 .30
3.2.1 企业并购的内因........30北京工业大学工商管理硕士专业学位论文
- IV -
technology acquisition and the way of the acquisition to the traditional competitive
enterprises, also it provides some important issues on merge integration.
Keywords: Mergers and acquisitions, Technology acquisitions, Traditional strengths
enterprise, Upgrade- I -
摘要
在计划经济体制下建成的规模比较大的国有企业和国有存量资产，尤其是重
化工业、原材料制造业和采掘业内的传统优势企业，构成了我国工业体系的重要
基础和支撑，为国民经济的发展做出了巨大的贡献，随着经济体制转轨的过程发
展，传统优势型企业急需充分利用传统行业和企业的根基，通过转型升级培育发
展战略性新兴产业、构建现代产业体系。对于大多数以制造业为主的我国传统优
势企业来说，技术是转型升级的基础根基。在市场竞争压力和企业快速发展的道
路上，技术并购一直是推动企业转型升级的重要力量。而技术的获取方式可以采
用企业自主研发或者企业并购等多种方式

BK 公司就是这样一个在原有计划经济体制下建成的大规模机械制造行业的
国有传统优势型企业，在长时间的发展过程当中，BK 公司逐渐从计划经济体制
下的发展环境专向了活跃的市场经济环境，通过技术并购、技术联盟等方使公司
成功转型升级成为国际最先进的重型机床设计、制造技术的拥有者，提高了自身
的技术水平和整体竞争实力，是传统优势企业转型升级的成功典范。文章希望通
过对 BK 公司这家传统优势型企业技术并购发展的研究分析，提取出技术并购对
传统优势企业在企业转型升级中的作用机理和路径。希望可以对国内其他的传统
优势型企业的转型升级提供一定的参考和借鉴意义

本文利用典型案例研究方法和战略地位与行动评价矩阵法对 BK 公司的转
型升级进行分析，以技术并购对企业转型升级过程中技术、核心竞争力以及财务
绩效的促进作用为思路引导，结合 BK 公司本身的发展情况，着重讨论了 BK 公
司通过以技术并购为主的方式进行转型升级的过程。文章通过 BK 公司采用技术
并购促进转型升级的路径，提炼出传统优势企业转型升级的技术并购决策、技术
并购方式的决策路径，并总结出转型升级过程技术并购整合中需要注意的问题

关键词：企业并购；技术并购；传统优势型企业；转型升级北京工业大学工商管理硕士专业学位论文
- VI -
3.2.2 企业并购的外因........32
3.3 BK 公司技术并购的过程及结果 .....33
3.3.1 BK 公司技术并购的过程 ......33
3.3.2 BK 公司技术并购的结果 ......37
3.4 本章小结.......39
第 4 章技术并购对 BK 公司转型升级的作用分析....41
4.1 技术并购在 BK 公司转型升级中的积极作用 .......41
4.1.1 技术并购对 BK 公司技术能力的影响 ........41
4.1.2 技术并购对 BK 公司竞争优势的影响 ........43
4.1.3 技术并购对 BK 公司财务绩效的影响 ........44
4.2 技术并购在 BK 公司升级转型中存在解决的问题 ...........48
4.2.1 技术价值链整合的问题........48
4.2.2 文化融合的问题........49
4.2.3 管理模式兼容的问题50
4.3 用战略地位与行动评价矩阵法分析技术并购对 BK 公司的影响 ...........51
4.3.1 战略地位与行动评价矩阵法51
4.3.2 BK 公司的内部因素分析 ......51
4.3.3 BK 公司的外部因素分析 ......53
4.3.4 BK 公司的战略地位与行动评价矩阵 ..........53
第 5 章依托技术并购促进传统优势企业转型的路径提炼..55
5.1 基于促进传统优势企业转型的技术并购决策.......55
5.1.1 技术并购决策要以企业战略为引领55
5.1.2 技术获取方式的决策分析....55
5.1.3 技术并购对象的决策分析....56
5.1.4 传统优势型企业技术并购决策路径56
5.2 基于促进传统优势企业转型的技术并购方式.......57
5.2.1 技术并购方式决策的分析....57
5.2.2 BK 公司技术并购方式决策的分析 ..58
5.2.3 传统优势企业转型升级的并购方式路径....59
5.3 基于促进传统优势企业转型的技术并购整合.......59
5.3.1 技术价值链的整合....60
5.3.2 动态学习能力的整合60
5.3.3 注重文化融合，尊重被并购地区的文化和法律....61目 录
- VII -
5.3.4 资源和业务的整合....61
结论
...........63
参考文献
..65
致谢
...........69