XX有限公司员工手册 目 录第一篇XX企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度
一、综合管理
〈一〉人事管理：1．聘用1．1 聘用原则1．2 入职程序1．3 试用期待遇1．4 员工转正1．5 内部提升或调职1．6 临时员工1．7 入职培训和发展培训
2． 解除劳动关系2．1 辞职2．2 辞职手续2．3 解聘
3、 考勤及假期3．1工作时间3．2 休假
4． 员工工资及福利待遇4．1 工资4．2 保险及福利
5． 员工培训制度5．1 培训目的5．2 培训内容5．3 培训的组织和实施6． 薪酬制度7． 绩效评估制度（待定）8． 奖惩制度（待定）
《二》行政管理1．办公例会制度1．1 例会目的1．2 例会职责1．3 例会类型1．4 例会程序2． 合同管理制度2．1 合同的定义2．2 合同的编制2．3 合同的审核2．4 合同的保存2．5 合同的归档3．办公设备申购及使用管理3．1 办公设备购置3．2 办公设备使用3．3 办公设备的保养与维修4．办公用品、耗材申购及使用管理4．1办公用品分类4．2办公用品领用4．3办公用品管理5． 办公车辆使用及管理5．1车辆使用规定5．2车辆保养与维修6． 专业图书资料的购置和管理6．1图书资料的购置6．2图书资料的登记和保管6．3借阅和归还手续7． 档案的管理7．1 借阅档案要求7．2 管理档案要求8．公司收发文管理 二、 财务管理1．财务管理原则1．1财务管理原则1．2授权管理1．3预算管理1．4监控管理2．资金管理程序2．1集团往来资金2．2贷款资金的取得2．3资金支出管理2．3．1内部借款2．3．2工程拨款规定2．4 费用支出的管理2．5 支票管理规定2．6 现金管理规定三、 业务管理1．组织结构2．岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇XX的核心价值观我们的核心价值观：使命般的激情 信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神 鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1.聘用1．1聘用原则1．1．1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。1．1．2主管人事部门根据业务部门的需要，统筹计划并制定和呈报标准。1．1．3员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。1．2入职程序1．2．1经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时间；1．2．2新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训；1．2．3新员工办理入职手续时应提交如下资料：填写个人履历表交五张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书原件及复印件1．2．4新员工正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必须在转正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部；1．2．5新员工须到行政部领用办公用品及办理有关手续；1．2．6用人部门应按照本部门的工作职责及工作流程对新员工进行培训及教育，以确保新员工尽快达到公司各项要求。1．3试用期及待遇1．3．1所有员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。根据新员工的表现，试用期可以适当缩短；1．3．2试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算；1．3．3员工试用期根据合约期的长短而定，一般为为一至三个月，最短不能短于1个月，试用期享受试用期工资待遇（见《北京首创XX置业有限公司薪酬暂行方案》）；1．3．4员工入职之日，其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》。主管人员应按月与员工一起填写《试用期评估表》，并在试用期满前一周交人事部。1．4员工转正1．4．1新员工的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现；1．4．2试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会讨论通过，方可转为正式员工；1．4．3总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。1．5 内部提升或调职（待定）1．6 临时员工临时员工指被短期雇用，只在短期内为公司工作的员工。临时员工按照公司与其签订的《劳动服务协议》履行应尽的职责和义务，并遵守《员工手册》的有关规定。1．7． 入职培训和发展培训1．7．1入职培训