摘要

建筑装饰行业经过三十多年的发展,市场规模越来越大,市场竞争变得异常激烈,

已划分出五个不同规模、竞争能力各异的企业梯队。大洋公司作为一个新成立的建筑

装饰企业,如何在竞争激烈的市场中生存和发展,是本文研究的目的。

本文以大洋建筑装饰公司为研究对象,利用战略管理理论、企业文化理论对大洋

公司的文化战略进行了剖析。论文从大洋公司的宏观环境和产业环境入手,以大洋公

司有形和无形的资源与能力为基础,通过VRIO框架分析,找出公司的核心竞争力。

在用典型工具对大洋公司的优劣势进行分析后,论文确定了大洋公司的整体战略和文

化战略,之后论文对大洋公司如何实施物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等

进行了阐述。

本文理论联系实际,通过科学的分析和论证为大洋公司实现跨越式发展制定了中

长期发展战略,确定了建立在企业家领导下的以人为本的团队文化为大洋公司的文

化战略。大洋公司的文化战略将引导公司在复杂多变的市场环境中,拼搏进取,实现

公司可持续发展,跨越式发展。

关键词:装饰企业企业战略团队文化10220690319 王明刚
建筑装饰企业大洋公司文化战略及其实施研究

ABSTRACT

After 30 years of development in the architectural decoration industry,the expanding

market and fierce competition has led to the division of five different echelons in this

industry with varied competitiveness. The purpose of this study is on how the Ocean

Company survived and developed as a newly established architectural decoration

enterprise in the fierce market competition.

The target of this study focuses on the Ocean Building Decoration Company,

analyzing its cultural strategies with the theories of strategic management and corporate

culture. This paper identifies the company's core competitiveness in the macroeconomic

and industrial environment through the analyses of the VRIO framework on the basis of

the tangible and intangible resources and capabilities. This paper employed the typical

methods to find out the Ocean Company's overall cultural strategies after the analyses of

the companyfs advantages and disadvantages. The implementation of the material, behavior,

institutional, spiritual cultures is also discussed.

This paper puts up theories with practice. It draws out the middle and long term

strategies of forging ahead for the Ocean Company through scientific analyses and

explanations. It demonstrates that the people-oriented team culture under the leadership of

entrepreneurs is the essence of the Ocean Company,s cultural strategy. The cultural

strategies of the Ocean Comply will guide the company to move forward and achieve

sustainable development through hard working in a complex and volatile market

environment.

Keywords: decorative enterprise; corporate strategy; team cultoe

1绪论

1.1研究背景与意义

大洋装饰公司是一个拥有八十多人的小型装饰公司,目前公司的组织架构是:机

关部门为六部一室,分别是办公室、市场合约部、工程部、财务资金部、物资部、人

力资源部、设计部;公司下设五个项目管理部。项目管理部主要职能是项目的施工,

项目管理部管理的项目是公司的管理中心和赢利中心。

大洋装饰公司经过三年的发展,已经初具规模,公司具有了自己的核心竞争力,

公司的团队建设也有了较为成熟的经验。大洋公司现在年营业收入突破2亿元,利润

突破1000万元,在长三角地区有了一定的市场知名度,公司也培养了一些大客户。

大洋公司的劣势和缺点也非常明显。企业的设计资质、施工资质太低,公开招标

的项目,规模大、档次高的项目以公司的名义不能承接,大洋公司只能挂靠其他公司

承接这些任务。这样做,企业要向被挂靠的公司交管理费,企业的管理成本增大,企

业所承接施工的工程,对大洋公司形成不了业绩支撑,不利于企业资质的升级。

大洋公司的社会关系网络还不够大、不够深。中国五千年的文化有一个特点就是

“重人情,轻规则”。虽然国家强调建设法制社会,但法治文明需要一个过程,即使

将来中国的法治健全了、法治文明了,“重人情”的社会传统也不会改变。香港在英

国的殖民统治下发展了一百多年,香港现在已经是法制健全、依法办事的社会,但香

港与西方社会还是不同,这个不同就是香港社会除了讲法治,还讲人情,是法治和人

情相结合的社会。大洋公司新成立不久,企业积累的人脉资源不多。

大洋公司的市场营销仍然靠公司领导主导,还没有实现体系营销。所谓体系营销,

就是公司市场营销工作由总经理主抓,分管领导具体负责市场营销的战略规划、制度

制定与实施、营销激励、项目投标等工作,每一个项目的市场营销由营销经理负责。

体系营销既能调动营销经理的积极性,也能实现企业“大兵团作战”的规模营销模

式。大洋公司要实现体系营销,必须改进企业的市场营销激励机制。项目营销成功了,

如何奖励营销经理,如何让营销经理认为营销工作既能增加收入又能使自己在事业平

台上进步更大,这是企业应该认真研究的。