2015年商业计划书

龚小剑
二0一五年02月10日

目录

序：福达农贸市场管理策略和核心
一、组织系统建设
1、目标
2、工作措施
表一：组织架构图
附：各岗位工作职责
二、市场营销商业计划
1、目标
2、工作措施
三、财务管理计划
1、计划目标
2、工作措施
四、管理中心工作计划
五、市场风彩建设计划

上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心

一、愿景目标：
1.上饶市第一优秀的农副产品供应商。

2.上饶市民生工程标杆。

3.上饶市各地特色食品在本市的最大集散窗口。

4.外地名优特食品在本市的最大代理商。

二、2015年战略目标：
1.扭亏为盈，逐步减少公司资金扶持。

2.以配送为重心，兼顾零售。

3.成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。

三、管理目标：
1.打造高效运营团队，思想统一，职责到位，用于担当，争创一流。

2.架构清晰，目标明确，职责细化，执行到位。

3.计划管理是龙头，预算管理是核心，日常市场管理是基础，数据管理是方向，业绩管理是根本。

4.健全制度（红绿灯），完善流程（导航仪），绩效考核（奖罚）。

5.工作方法：思路+目标+计划+督查+考核=业绩
四、市场经营理念：
公司+农户+市民：即生产基地+农加市场+市民配送
五、财务管理：
1.以计划体系和预算体系管理市场，建立市场数据中心和信息中心。

2.加强成本管控，财务核算准确，加强财务监督，狠抓效益管理。

3.管控好企业的税费，处理好税务关系。

4.诚信融资、科学管理，做好资本运营工作。

六、日常市场管理：
1.主菜场和商铺是农贸市场的基础平台，是市场繁荣的展示台。

2.新建配送公司，强化市容市貌建设、提升市场形象。

3.守纪律、听指挥、快节奏、高效率，建设一直具有战斗力的员工队伍。

4.合理调配资源，按订单采购配送，产品已满足客户需要为标准。

5.加强日常市场管控，减少浪费，成本最小化，利润效率最大化。

七、人才战略：
1.按绩取酬，不怕员工多拿钱；人员压编，一人多职，多干事多拿钱。

2.一份职务就是一份责任，对上级负责，对本部门业绩