晶星科技股份有限公司
员工培训
管
理
方
案
编制人：
二○一一年七月九日
目录
第一章总则 1
第二章培训内容和形式 2
第三章培训组织与管理 3
第四章培训计划 4
第五章培训实施 5
第六章培训评估 5
附录一新员工培训管理办法 6
第一章总则 6
第二章培训管理 6
第三章通识训练 6
第四章部门内工作引导 7
第五章部门间交叉引导 7
第六章新员工培训评估 7
附录二岗位技能培训管理办法 9
第一章总则 9
第二章高层管理人员的培训 9
第三章中层管理人员的培训 9
第四章基层员工的培训 10
附录三员工外派培训管理办法 12
第一章总则 12
第二章外派培训人员资格 12
第三章外派培训处理程序 12
第四章外派培训工资 13
附录四员工培训出勤管理规定 14
附件1 需求调查表 16
附件2 部门计划外培训申请表 17
附件3员工外派培训申请表 18
附件4培训工作评价表 19
第一章总则
适用范围
本管理办法适用于晶星公司（以下简称公司）全体员工

目的
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法

培训目标
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员

培训宗旨
全员培训，终生培训

培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合

培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则

系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程

制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实

主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性

多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性

效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效

第二章培训内容和形式
培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训

知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识

技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高

素质培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要

培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训

内部培训
新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》

岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。