2010年年中项目管理工作汇报 尊敬的各位领导： 您们好！ 欢迎各位莅临本项目进行检查指导工作！ 现将我项目各项管理工作情况进行介绍并恳请领导批评指正！ 目录 项目成本管理 项目流程推进 项目资源管理 工程概况 结束语 项目安全管理 项目质量管理 项目工期管理 广州市汇华（国际）酒店为一座五星级商务酒店，总建筑面积约11.7万平方米，整体分为酒店和公寓两部分，酒店A栋部分地上11~13层、地下1层，建筑面积约4.5万平方米，建筑高度为58.0米；公寓B~D栋部分地上13~16层、地下1层，建筑面积约6.9万平方米，建筑高度为56.7米；本工程总造价5.28亿，酒店A栋土建安装工程造价6003万元. 酒店A栋 工程鸟瞰图 公寓B~D栋 酒店A栋主体结构于2010年2月7日封顶，春节之后进入装饰装修及屋面工程施工阶段，目前酒店A栋形象工程进度： 1、室内抹灰工程：全部完成； 2、室外抹灰工程：施工第五层； 3、屋面工程：即将开始保温层施工。 自去年12月流程化管理推行以来，分公司领导给予相当的重视，积极配合公司进行管理流程宣贯和推进，并按四大管理流程系统分批次组织在建项目所有管理人员进行专题讲座和培训，通过分公司级的培训和学习，使项目管理团队对管理流程化有了初步的认识和了解，为汇华酒店项目推行项目管理标准化流程奠定了基础 。 项目部管理人员参加分公司安全管理流程培训 《项目管理标准化流程》的推出，在一定程度上统一了各项项目管理工作，为更快的熟悉管理流程中的细节内容，项目部由项目经理组织，全体管理人员参加，针对管理系统中的质量、安全、物资、商务等项目管理工作进行了流程学习和交流，并结合项目管理工作经验，集思广议，提出了许多意见和建议。 流程学习 学习记录 《项目管理标准化流程》明确了管理人员的岗位职责、规范了管理活动的工作流程并且统一了形成资料的表格，形成了有中建特色的管理标准。项目部通过对流程的认真学习和研讨，以及经过一段时间的磨合，项目各项管理工作已逐步形成一个完整的流程体系。 2、项目成本完成情况 本工程自开工至今，累计完成产值为4109万元，酒店A栋合同额为6003万元，累计完成产值68.5%，累计利润为555万元,累计利润率为13.5%。 1、成本目标 （1）确保上交分公司10%（土建部分，不含税）； （2）项目成本降低额3.12%。 3、项目成本控制措施 （1）建立健全劳务管理体系、劳务实名制管理制度 1、劳务管理 （2）创建农民工学校并加强培训教育 劳务合同 平安卡 农民工培训学习 农民工业余学校 （3）项目部每月对劳务分包提供的工资发放表、资金支付计划表和工人考勤表进行考核，加强劳务费支付管理。 （4）为加强劳务分包管理，项目每月根据流程管理中劳务分包月度考核管理办法，组织劳务分包对其工期、文明施工、质量、安全管理、材料消耗、机械使用情况及机械台班消耗情况进行考核。 本工程钢筋、混凝土、主电线和分配电箱由分公司采购，项目部采购部分临建用材料、分配电箱至三级电箱的电线及部分主体工程用的零星材料；主体结构施工劳务分包自带模板、钢管及小型机具、工具和耗材，临建及装饰装修由劳务分包负责采购砌块、水泥、砂、石。 项目由材料员、预算员定期进行材料节能降耗分析，在每次浇筑完砼后要求进行预算与实际量对比分析出差额原因，并形成书面资料备查。每月由材料员、预算员对钢筋进行盘点，根据盘点结果情况，找出盈亏原因，制定控制措施。 2、材料及设备管理 （1）材料管理 本工程施工过程中使用的塔吊、施工电梯、混凝土运输泵送机械均由分公司设备料具部负责配备；钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、震动器、电钻等中小型机具由分包商自备，费用由分包承担。 中小型设备（包括部分临时用水用电材料）进场时分包商向项目部申报设备进场清单，并提供产品合格证和生产许可证或经有关部门检测合格的证明。 （2）设备管理 项目部由机管员编制各种设备操作、维修、维护的岗位责任制，大型设备实行定人、定机、定岗制度，小型设备实行班组负责制度，主要设备执行专人负责制度，重要设备实行机长负责制。 项目部现配备管理人员14名，平均年龄28周岁，其中： 在项目团队建设过程中，实行员工绩效考核及评价制度，每月由项目经理，副经理组成考核小组，对员工进行月度工作绩效考核，考核按公司文件执行。 3、项目管理人员配备情况 1、主体结构施工阶段 根据本工程合同规定，主体结构封顶时间为2009年12月31日，但受各方面因素影响，主体结构于2010年2月7日封顶，造成封顶节点工期滞后38天，影响工期的主要原因为甲方屡次修改酒店房间功能以致设计单位频繁变更修改，造成工程多次停工。 2、装修施工阶段 酒店A栋砌筑工程于2010年5月25日完成，室内抹灰工程于6月25日完成，施工进度满足项目部报送甲方审批的总体施工进度，但外墙抹灰及屋面工程施工进度却已滞后23天，造成进度滞后的主要原因为：（1）广州5、6月份持续不断的降雨天气较之往年大幅增多；（2）甲方指定屋面防水分包单位未能按计划进场施工； 采取措施：积极沟通发文监理单位及业主，要求加快施工进度，办理工期签证。 另外，由甲方指定的外墙涂料、门窗工程及幕墙工程至今仍未进场施工，已影响到我司总体施工进度。