本文研究的对象 HC 苏州公司是一个典型的制造型企业，其采购成本占整个公司
总成本的比重非常地大，加强控制企业的原材料采购成本并使之持续下降，是一个有
效帮助企业不断降低产品成本，从而不断增强企业的市场竞争力，增加企业利润以维
持其正常运营的重要和直接手段之一。
本文研究的意义在于：结合 HC 苏州公司原材料采购成本控制的现状，通过价值
链理论的启示分析公司在产品的项目开发阶段和量产阶段存在的原材料采购成本控
制方面问题，采用采购成本控制的相关理论和方法对所存在的问题进行了一一实施和
完善，最后总结了改善原材料采购成本给 HC 苏州公司所带来的成效，其有效降低了
公司的原材料采购成本，改善公司的亏损状况，提高整个公司在市场上的竞争力，使
其继续生存并持续发展。
关键词：采购管理 成本控制 项目管理 精益生产
作 者：高丽娟
指导老师：沈 能
第一章 绪 论
随着我国经济体制改革的不断深化，产品升级换代的步伐不断加快，中国作为“世
界工厂”的竞争优势在减弱。现在，由于原材料、能源、土地价格、劳动力成本的提
高，中国制造型企业面临的经营环境发生了巨大的变化，市场竞争非常激烈。企业想
要生存下去，就要更加深入地去控制产品成本。在制造企业中，采购成本一般占到产
品成本的很高比例（40%-60%），它是决定企业产品的价格水平和其在市场上竞争力
的主要因素之一。对于采购成本的控制，已经越来越成为决定企业利润的重要因素，
影响整个企业的竞争力和生存发展，因此，改进企业的采购成本控制方法也必将成为
企业的工作中心。
1.1 论文研究背景和现实意义
1.1.1 研究背景
企业在市场经济中竞争要依靠自己的核心竞争力。对制造企业而言，低成本竞争
是一种最重要的竞争战略。自工业革命以来，公司就开始探索提高生产效率和降低生
产成本的途径。美国福特汽车公司在 1913 年开发了世界上第一条较完整的流水线，
这一举措使其生产效率大大提高，最终大大降低了生产成本。二战结束后，日本企业
中以丰田公司为代表又发展了 JIT 生产理念，其实质是维持生产物料流和信息流的同
步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。
这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
【1】
自上个世纪 70 年代中期，世界范围内的工业市场竞争日益加剧，给企业造成极
大的压力，致使企业纷纷开始寻找有效的办法，想以最大能力范围内提高产品的生产
效率，降低其整个的生产成本。从八十年代中后期开始，在全球化经济的大背景下，
来自发达国家的跨国公司他们主导着生产要素和产业链的纵向高度分工，推动着产品
在成本不同的国家间进行转移。这些跨国公司占据着如研发、品牌、销售渠道等高利
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