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洛娃(日化品)科技集团固定资产管理制度教材PPT(52页).ppt

资料大小:239KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/11/8(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
固定资产管理制度 (试 行) 洛娃科技实业集团有限公司 第一部分 机构设置及岗位职责 第一章:固定资产管理机构设置 公司本着统一领导、分级管理的原则设置固定资产管理机构。 机构设置 根据集团及各子公司、分公司特点,设置三级管理机构(集团——公司——厂(场))。 组织机构图 各级固定资产管理部门职责 一级管理机构:集团固定资产管理职责 制度制定、盘点、指导各公司管理工作 负责固定资产编码的编写和发放 建立集团固定资产卡片,指导各公司建立固定资产卡片 对档案进行整理、分类、编号、登记 二级固定资产管理职责 将制度落实到位、建立所属、所用固定资产台帐,建立汇总台帐 对所用固定资产建立固定资产卡片 配合固定资产管理部及其它部门的监督、检查工作 制定相应的措施、细则,保证安全完成生产及管理任务 参与新增固定资产的验收工作 三级固定资产管理职责 认真执行制度、保管好固定资产 对所属、所用固定资产建立台帐,建立固定资产卡片 及时上交固定资产技术档案 定期进行固定资产盘点,配合上级部门固定资产盘点工作 第二章:固定资产管理人员职责 集团分管董事职责 制定集团固定资产管理办法、监督检查工作 对新增固定资产的计划的审核 全面负责履行固定资产管理部的各项职能 集团投资管理部固定资产管理人员职责 管理制度的编写制定 建立固定资产总台帐和各部门分帐 申请的审查工作 定期盘点 组织、参与固定资产清查工作 二级固定资产管理人员职责 总经理为二级管理机构第一责任人 全面负责本级固定资产管理的各项职能 组织好固定资产的管理、使用、保养等工作 掌握固定资产的分布和使用情况,组织好固定资产基础资料的收集 设备购置费用和修理资金控制 每季度对固定资产增减、移动统计,上报至投资管理部 参与固定资产清查工作 三级固定资产管理人员职责 各厂(场)长为三级管理机构第一责任人, 建立本厂(场)固定资产分帐 将变更情况及时通报上级固定资产管理部门 建立健全固定资产技术档案 汇总原始资料及时、准确上报 参与固定资产清查工作 每季度对本公司固定资产增减、移动统计,上报至二级管理机构 第三章:固定资产管理范围 固定资产管理原则 固定资产管理坚持“谁使用谁负责,使用公司建台帐、所有权公司提折旧、使用公司承担租赁费”的原则,确保固定资产的安全完整及价值体现。 固定资产管理范围 管理范围的划分: 办公类资产由办公室管理 房产类资产由所有权权单位负责管理,投资管理部定期检查 设备类资产由使用权单位负责管理 第二部分 固定资产管理制度 固定资产是指使用年限在一年以上或单位价值在2000元以上 第四章:固定资产申请与审批 固定资产申请范围 在不改变原生产量和生产面积的情况下进行的单项房产等设施维修、设备更新等需进行新增固定资产申请;包括: 达到固定资产标准的办公设备增加; 单项生产设备、设施增加; 因设备维修、维护金额超过设备价值20%以上(或2000元以上),应作为固定资产增加; 配套小型建筑物增加,如车库、厕所、库房; 办公用房、生产用房维修、维护价值超过原值20%以上(或1万元以上),应作为固定资产增加。 因新建、扩建、改建需增加多项设备设施或土建项目的,需先通过立项审批手续。立项审批后,需购置或建设时再按照单项设备、设施进行新增固定资产申请。 办公设备申请审批 集团各部门填写《办公设备申请表》,由部门负责人签署意见后,由集团物业工程部技术人员确认。 各公司及下属各厂(场),由各使用公司提出申请,各公司、各厂(场)总经理确认后,报集团办公室审核(批)。 (1) 电脑类设备3500元以下,由集团办公室审批后采购。 (2) 电脑类设备3500元以上,由办公室审核后报集团总裁批准。 房产及设备申请及审批 集团由房产使用公司提出申请,工程部审核,公司总经理确认,报集团投资管理部备案,由董事长进行审批。 各公司由使用公司提出申请后,由本公司总经理确认后,报集团投资管理部审核,由董事长进行审批。 第五章:固定资产采购、维修、维护管理 设备及配件采购管理 2万元(含2万元)以下由各公司自行购置,本级固定资产管理员必须参与 2万元以上须有集团企管办参与认价, 达到招标要求设备,执行集团招投标制度。 集团房产维修、维护管理 由使用公司提出申请批准后,根据维修、维护情况由使用公司(或专业维修公司)进行维修、维护。 集团外各公司房产维修、维护管理 2万元(含2万元)以下自行或委托施工队维修、维护。 2万元以上,由房地产公司预算审核后,由申请公司组织施工单位实施。 第六章:设备的验收管理 办公设备验收 集团的办公设备及车辆的验收,由物业公司工程部、集团办公室、企管办负责验收。 各公司办公设备验收,由使用公司、本级固定资产管理员负责共同验收。 生产设备验收 设备验收 集团由使用公司、房地产公司、集团投资管理部、企管办共同验收。 三级公司 金额在2万元(含2万元)以下的设备,由本级固定资产管理员、技术负责人、二级公司技术部联合进行验收; 金额在2万以上的设备,除以上部门外,投资管理部参与验收工作。 二级公司 2万元以下的设备,由本级固定资产管理员、技术负责人、共同进行验收; 2万以上的设备,除以上部门外,企管理部参与验收工作。 验收单的填写及附件 验收单的填写 固定资产验收合格后,由本级固定资产管理员录入基本资料 验收登记附件 包括订货合同、发票、货运单、装箱单、说明书、出厂合格证等。 确认规格型号、附件完整齐全,本级固定资产管理员填写《固定资产(设备)验收单》办理入帐手续,不合格产品给予退货; 财务管理部门在支付时必须查验《新增固定资产申请表》或立项审批资料、《固定资产(设备)验收单》,如手续不全,应拒绝支付。