C版

批准：江超

审定： 马庆会 吴云利

审核： 孙宗宁 杜英锋

编制： 丁金华 孔令栋

中国核工业二三建设有限公司
台山项目部

2012年3月29日

目 录
1 目的4
2 适用范围4
3 职责4
3.1 领导小组成员4
3.2 考核小组成员4
3.3 小组职责4
4 评比方法4
5 细则5
5.1、管理部门考核5
5.1.1、各部门风险系数确定5
5.1.2、评估考核方法5
5.2、施工班组考核7
5.2.1 周检考核7
5.2.2 季度检查考核8
5.2.3 问题的跟踪及填写8
6 五星级划分8
7 季度划分8
8 奖惩及原因分析9
8.1 奖励9
8.2处罚9
8.3 原因分析及预防措施9
9 附录10
附录1：质保大纲要素考核表11
附录2：管理部门/施工队随机考核表2-115
附录3 一票否决项清单18
附录4：质量五星级班组周检评分表19
附录5：质量五星级季度考核表20
附录6：工艺纪律24
附录7：质量五星级问题信息汇总单52
附录8：问题整改措施单53
附录9：各部门/队季度考核统计表54
1 目的
为了做好质量责任制的考核，全面提升项目部质量管理能力，使各部门/施工队能够遵循质量保证大纲及相关程序文件的要求执行工作，及时发现质量问题，并能够通过数据及趋势分析判断出现场质量问题原因，督促各部门/施工队积极预防质量事件的发生。

2 适用范围
本制度适用于项目部与质量有关的管理部门及施工队。现场实体安装工作的班组，以班组为单位，包括各施工队班组、物资部。

3 职责
3.1 领导小组成员
组长：江超
常务副组长：杨杰
副组长：马庆会、吴云利、倪诚
组员：各施工队负责人、物资部负责人、质保部负责人、质检部负责人
3.2 考核小组成员
组长：质保经理
副组长：质检部负责人、质保部负责人
组员：质保部相关责任工程师、质检部相关责任工程师（包含）以上人员、各施工队QC负责人。

3.3 小组职责
领导小组
组长：负责本方案的批准；
常务副组长：配合组织各项工作、当组长不在时行使组长职权；
副组长：根据项目部质量管理要求，负责组织对质量五星级评估方案的编制和修改；
组员：按考核结果，对本部