目录
总则
1、莱茵置业招聘管理制度
2、莱茵置业背景调查管理办法
3、莱茵置业新员工试用期考核办法
4、莱茵置业考勤管理制度
5、莱茵置业员工岗位异动管理制度
6、莱茵置业工作交接制度
7、莱茵置业领导干部离任管理制度
8、莱茵置业薪酬管理制度
9、莱茵置业绩效考核办法
10、莱茵置业驻外人员管理制度
11、莱茵置业培训管理制度
12、莱茵置业内部培训讲师管理办法
13、莱茵置业管理人员任用管理制度
14、莱茵置业员工奖惩管理条例

总则

第一条 莱茵置业在人力资源管理方面力致达到下列的目标
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2、保持莱茵置业系统内各下属公司在人事制度遵守和执行程序的统一性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的相关规定。

第二条 为达到上述目标，公司编制相关人力资源管理制度，以规范和指导有关人力资源方面的行为和程序。

第三条 公司综合办公室是负责制订和监督有关人力资源管理政策和执行的部门。

第四条释义：
集团公司指：莱茵达置业股份有限公司
下属公司指：莱茵置业所属各公司
第五条 本制度汇编经公司全体职工会议、总裁办公会议讨论通过，总裁签发后生效。

第六条 本制度将根据实践的发展不断充实和修订。在08版在壹年的试运行后，现推出第二版（2009版）。公司综合办热忱欢迎员工和下属公司提出修正意见。

莱茵达置业股份有限公司
招聘管理制度

第一章总则
第一条 为加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，规范公司人力资源管理操作程序，使招聘工作规范化、流程化，特制订本招聘管理制度。

第二条 适用范围：适用于公司各部门、各下属公司甄选、招聘、录用人员等活动。

第三条 招聘工作的原则：
1、用人原则：
1) 诚实守信；
2）认同公司的企业文化和管理原则；
3）有良好的基本素质和专业技能；
4）身体健康，无不良记录，符合国家相关法规的规定。

2、招聘原则：
1）集中招聘原则：集团公司及子公司高层及特殊岗位所使用人员统一由集团公司综合办公室招聘；
2）先内后外原则：各下属公司所使用的人员，在招聘时要首先从内部进行挑选，内部无合适人选时，再考虑从外部招聘；
3、聘用原则：
1）公开招聘、全面考查、择优录取；
2）能力与岗位要求匹配；
3）内部与外部招聘相结合。

第二章职责
第四条 集团公司综合办公室职责
1、负责集团公司招聘制度的拟定、修改、废止等工作。

2、对集团公司及子公司招聘需求和录用两环节进行审核和指导。

3、对集团公司总部人员编制、下属公司人力成本总量进行核定与监控。

第五条 集团公司及子公司综合办公室职责
1、负责本公司人员需求表的会签、审核与汇总，编制招聘计划并呈报上级。

2、负责本公司招聘工作，并对应聘人员进行初步筛选。

3、协助各相关部门对应聘人员进行专业面试。

4、负责对拟录用人员进行背景调查及相关资料的审核。

5、负责按“新员工录用程序”办理人员录用、报到等各种手续。

6、负责按集团公司规定对新员工就工资、待遇、福利等相关规定履行告之程序。

第六条 用人部门职责
1、提出用人需求，提供招聘岗位翔实的任职资格要求，并对招聘方式给予一定程度的建议，填写《人员需求申请表》，并附《岗位说明书》。

2、负责对应聘人员进行面试和考核，对应聘人员的专业技能进行评价，提出人员聘用建议。

3、负责对新员工进行培养和考核。

第七条 分管副总（总助）与总裁（总经理）职责
1、分管副总（总助）负责对《人员需求申请表》有关招聘许可的审核，负责对部门经理以下岗位人员录用进行审批。

2、总裁（总经理）负责《人员需求申请表》的批准，对部门经理（含）以上岗位人员录用进行审批。

第三章招聘流程
第八条招聘计划申报
1、每年11月，由用人部门根据本部门人力资源现状及次年公司经营目标，拟定本部门人员需求计划，填写《年度人员规划/定编表》。

2、由集团公司或下属公司综合办公室汇总，并根据次年公司发展战略及工作需要拟定本公司年度公司人力资源计划，报上级审批。

3、各部门经理根据经审批的年度人力资源计划和本部门人员异动情况，确认有人员需求时填写《人员需求申请表》，通知综合办公室。

4、综合办公室对《人员需求申请表》进行汇总和分析，编制招聘计划。

5、综合办公室将招聘计划报分管副总（总助）审批。综合办公室根据审批后的招聘计划编制招聘方案。

第九条招聘计划审核：
1、编制内人员流程：
部门填写《人员需求申请表》→主管副总（总经理）审→综合办公室复核并实施招聘。

2、增加编制外人员审批流程：
1）公司部门填写《人员需求申请表》增加编制外岗位的情况报告→主管副总（总助）审核→总裁审批→综合办公室负责招聘；
2）下属公司部门填写《人员需求申请表》经公司总经理审批后附：增加编制外岗位的情况报告→公司综合办公室审批→主管副总审 批→总裁审批。

第十条招聘程序
1、综合办公室根据拟招聘岗位的需求，首先考虑从公司内部招聘合适人员，如无合适人员再选择合适的渠道向社会公开招聘。

2、综合办公室通过合适的大众媒体对外发布招聘信息，并对招聘岗位的录用条件（岗位要求=能力要求+任职要求）进行简要说明（此招聘信息需保留在当期录用人员档案内）。

3、通过网络进行的招聘，由应聘者直接在网上将《个人简历》投至到公司邮箱，由综合办公室负责对应聘人员简历进行的初步筛选，在通知面试时通知其提交相关资料；通过人才市场进行的招聘，综合办公室对初步交流后认为基本适用的人员，要求其提交相关资料。

4、综合办公室对应聘者提交的应聘相关资料，包括《个人简历》、学历、工作经历和能力等的证明资料，联合用人部门进行初步审查，并通知审查合格的人员参加面试。

5、由综合办公室组织面试，应聘人员填写《应聘人员情况登记表》，综合办公室负责督促应聘人员将表内事项填全。

6、用人部门及分管副总共同对初审合格的人员进行专业面试，必要时由用人部门组织考试，并将面试结果填写《面试审批表》。

7、为严格控制录用关，按照宁缺毋滥的原则，对拟聘人员进行严格的面试及考核，综合办公室应对拟聘人选展开背景调查，对其个人经历、原单位任职情况、薪资待遇、工作表现进行核实。8、
8、背景调查对象为除应聘人员最近就职单位以外前二家就职单位，并在《面试审批表》写明调查结果，存在弄虚作假者取消其资格。

9、综合办公室将《面试审批表》、《应聘人员情况登记表》、编制外人员需附加经审批的《人员需求申请表》及应聘人员的证书复印件一并，办理最终审批手续。

10、审批程序：部门经理、综合办公室→分管副总（总助）→总裁（总经理）审核。

11、总裁或分管副总认为必要时，可以组织对拟聘人员再次进行交流面试。

12、审批权限：
1）集团公司新进人员、下属公司总助（总监）以上管理人员的录用需报总裁审批。

2）下属公司中层正、副职管理人员的录用或晋升，需报集团公司职能部门审核同意后方能录用。

3）下属公司中层副职以下人员的录用，需报集团公司综合办公室备案。

第十一条新员录用程序
1、综合办公室在完成背景调查及录用审批后，通知新员