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目 录
1. 项目成本管理流程
2. 项目动态成本管理流程
3. 乙供材料认质认价管理流程
4. 目标成本编制作业指引
5. 工程预结算编制及审核作业指引
6. 项目成本后期评估作业指引
7. 工程款审核作业指引
8. 成本信息库作业指引
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目标成本编制作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
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1. 目的
明确项目目标成本的编制程序和编制方法
2. 适用范围
适用于项目方案设计完成后，在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上，
确定项目正式目标成本
3. 术语和定义
3.1. 目标成本：公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于
目前成本且要求各部门共同努力去实现的成本
4. 职责
4.1. 设计部
4.1.1. 提供详细的初步设计方案
4.1.2. 提供各类规划指标、装饰标准
4.1.3. 提供设计费用信息
4.2. 财务部
4.2.1. 负责目标成本中的管理费用、财务费用
4.3. 项目发展部
4.3.1. 负责提供目标成本中的土地获得价
4.3.2. 负责提供目标成本中前期报批报建费用明细信息
4.3.3. 负责提供勘察费用
4.4. 营销部
4.4.1. 负责提供前期产品定位策划阶段的费用明细信息
4.4.2. 负责提供项目营销推广的营销费用明细信息
4.5. 工程部
4.5.1. 负责提供目标成本中监理费用明细信息
4.6. 成本管理部
4.6.1. 负责收集建立工程成本信息库作为测算依据；
4.6.2. 负责目标成本中工程成本项目的目标编制：包括前期费用（除报批报建费用）、主
体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用、物业完善费
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用，以及精装修费用（必要时）
4.6.3. 负责汇总编制项目目标成本
5. 工作程序
5.1. 资料准备阶段
5.1.1. 各相关部门收集相关成本信息数据
5.2. 编制阶段
5.2.1. 成本管理部负责根据《目标成本测算表》，按照成本分类的科目逐项进行编制
5.2.2. 土地获得价、政府报建报批、前期定位策划费用、勘察设计费用、销售费用、管理
费、财务费用由上述各职责部门负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程
的经验数据进行测算
5.2.3. 测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验
或单价分析确定单价、计算合价
5.2.4. 主体工程的目标成本根据建安成本估算编制
5.2.5. 目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊
5.3. 对比分析阶段
5.3.1. 编制完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出工程成本差异，并
进行项目目标成本分析
5.4. 审批阶段
按照《项目成本管理流程》和公司责权体系规定进行审批，以确定项目正式目标成本
5.5. 目标成本的修订
5.5.1. 项目实施过程中，目标成本若有调整，则必须按《项目动态成本管理流程》进行调
整
6. 支持性文件
6.1. 《项目成本管理流程》VANKE-YG-QP-CB-001
6.2. 《项目动态成本管理流程》VANKE-YG-QP-CB-002
7. 相关记录 (无)
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