主要学习对象
一、生产组织制度
二、生产工艺管理制度
三、新进员工管理制度
四、文明生产管理制度
五、6S管理制度
一、生产组织制度
目的
明确生产系统各相关部门职责分工，提高工
作效率，保证各项工作的顺利进行。
适用范围
适用于生产管理部、安全环保部、甲醇原料
部、甲醇造气部、甲醇合成部、动力部、甲醚部
、设备部、电气部、仪控部、质检部日常工作的
协调和管理。
一、生产组织制度
制度内容：
1、正常工作程序应遵循逐级施行的原则，避免
越级指挥、越级汇报。越级汇报须征得直接上级
的同意。
2、公司建立以调度室为中心的生产指挥系统，
调度系统代表公司负责日常生产的管理、组织协
调工作。
3、对领导安排的临时性任务，实行8小时复命制
（即一个工作日内，须汇报工作落实情况），不
能按时完成的任务应及时说明原因。
开、停车管理 ： 1、生产装置开、停车工作由生产管理部调度室 按计划统一指挥协调，各生产单位必须严格执行 调度指令。 2、生产装置开、停车过程中必须做好操作票办 理工作，严格按操作票的要求进行，并签字确认。 3、开、停车期间，公共物料（水、电、气、汽 ）的使用由调度室（主调度员）统一安排，各单 位不得擅自使用。在生产装置开、停车过程中， 必须严格执行操作规程，按升降温、升降压、升 降速、升降负荷曲线等要求进行操作。
一、生产组织制度
日常生产管理
1、调度系统是公司生产指挥的中心，24小时组
织、指挥生产，各单位必须服从调度员的统一指
挥，做到令行禁止。
2、正常情况下，调度员实行“逐级下达指令，逐
级汇报制度”，本着“下级服从上级、局部服从整
体”的生产原则组织生产。各生产部门的分管调度
员对主调度员负责，必须听从主调度员指令。
一、生产组织制度
3、岗位出现生产、安全、设备、质量、环保等问题
时，当班主操作应立即向当班分管调度员汇报，分管
调度员及时上报主调度员，同时向相关部门领导汇报
，并通知相关部门限期解决。
4、对影响安全生产的问题，各单位要坚持“大事不过
夜、小事不过班”的原则抓紧处理，并将处理结果汇
报调度员。
5、高压电机送电和75KW以上的电机启动必须报告分
管调度员和主调度员，分管调度员和主调度员同意后
方可启动，紧急情况例外，但事后要汇报。
一、生产组织制度
6、生产人员必须严格执行岗位操作规程、有
关的技术方案、生产应急救援预案等。 。
7、生产中出现问题要及时组织消除，一时解
决不了的，要有防护措施，确保生产问题处于
受控状态。
8、每天早晨8:30生产管理部组织召开各部门
负责人参加的生产调度会。特殊情况另行通知
召开时间和地点。
一、生产组织制度
考核：
违反公司制度的，按照相关规章制度条款进行处罚，如遇没有明文规定处罚标准的情况，一次扣其绩效分3分。
工作不主动、不积极、相互不协作、推诿扯皮造成不良影响的，扣责任人绩效分1分。因问题处理不力而给公司财产或声誉造成损失的按公司有关规定处罚。
不能及时发现问题，不能解决本部门职工反映的问题，影响本部门工作，或受到职工投诉，扣部门负责人绩效分2分。
一、生产组织制度
考核：
临时性工作不能按时完成又不能及时复命的，扣责任人绩效分2分。
对上一级领导下达的指令不执行或执行不力的，扣责任人绩效分5分。造成影响较大的，交公司处理。
越级指挥、越级汇报造成内部管理混乱的，扣责任人绩效分10分。
二、生产工艺管理制度
1目的
规范各生产部门工艺管理方法，提高工艺管理水平。
2范围
本标准适用于甲醇原料部、甲醇造气部和甲醇合成部
、动力部、甲醚部的工艺管理。
3职责
3.1生产管理部负责对各生产部门的工艺管理工作进
行监督和考核。
3.2各生产部门负责对本部门的工艺进行管理。
二、生产工艺管理制度
4工艺记录要求
4.1.1各生产岗位要对本岗位的操作数据、分析数
据及生产情况、重要事件等如实记录，记录要全面、
真实、不准有空项。
4.1.2记录要及时,要求在整点±5分钟记录。
4.1.3记录要用兰黑墨水钢笔填写。
4.1.4记录一律采用仿宋体。
4.1.5书写要规整，整体保持整洁，不准乱写、乱划
、缺页、少项。
4.1.6要保存好记录表、本。不准损坏、撕裂，页面
上不准有墨迹、水迹、油污等。
二、生产工艺管理制度
考核 ：
1、违反4.1.1—4.1.6条，每项次对责任人扣绩效
分1分。
2、记录表本迟交的对工段长扣绩效分2分。
3、月度评比获得最佳记录员的（每工段评比一名
），每次加绩效分1分。
二、生产工艺管理制度
5工艺事故管理
定义：在生产过程中，由于违反工艺规程、岗位操作法、劳动纪律及操作责任心差、操作不当或其他原因造成影响设备运行、减量、停车、工艺指标波动较大等，对生产造成一定损失的事故。
事故分类：微小、一般、较大、特大。
二、生产工艺管理制度
6、工艺台账：工艺指标、工艺事故、技术改造、成
本消耗、工艺培训、工艺测试等台账。
7、工艺指标管理规定 ：工艺指标分一、二、三类。
二、三类工艺指标每超标一项次，扣当事人绩效
分1分；一类指标每超标一项次，扣当事人绩效分2分
，连带扣工段长绩效分1分，连带扣生产部门工艺副
部长绩效分0.5分。
二、生产工艺管理制度
8工艺培训
8.1各生产部门应认真执行每周三题和月考管理 。
8.2每周三题每少答一人次，扣当事人绩效分1分；
答题不认真扣绩效分0.5分；少出一次每周三题，扣
工段长绩效分2分，未组织月考扣部门分管负责人绩
效分4分每2人次不做，连带扣工段长绩效分1分。月
考考试成绩低于70分扣责任人绩效分1分，低于60分
扣责任人绩效分2分。以工段为考核单位月考第一名
且成绩95分以上者加绩效分1分，连续三个月月考第
一名，对当事人加绩效分2分。
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