摘 要
NJ 集团是以路桥隧重大基础投资建设为中心，金融、建材、广告传媒、房地产
开发及运营等为辅的“一主多辅”企业集团。但由于我国社会、经济环境的影响及
其集团产业多元化特征，路桥隧企业仍然在“一项目一公司”模式下运作，资源缺
乏共享，战略协同不足，整体优势亟需进一步提升。因此，围绕着资源整合视角，
开展路桥隧企业运营管理的整合模式研究是十分必要的。

论文首先分析了 NJ 集团路桥隧企业目前的运营管理现状，研究在当前管理格局
下进行资源整合的动力及阻力要素。第二，论文在比较分析了企业集团一般整合模
式与国内高速公路运营管理体制的基础上，结合交通集团路桥隧企业运营特征，给
出了其运营整合的模式选择、整合范围及运营整合方案设计，并以具体路桥隧项目
为例给出了路桥资源整合的一体化运营管理实施方案。最后，基于高速公路产品属
性和产业链分析，论文分析了集团路桥隧企业运营管理整合下的可持续发展路径。

论文的研究为集团进行资源整合，将路、桥、隧交通资源串联起来，发挥综合
效益、降低管理成本、提高管理水平、加强集团管控提供了积极的参考价值。

关键词：资源整合 交通集团 运营管理 集约化管理