目 录：
一 绩效考核目的
二 适用范围
三 考核的原则
四 考核的方式
五 考核的内容与程序
六 考核结果的系数与分值计算
七 绩效奖金的计算方法
八 绩效面谈与持续改进

（绩效的运用和附件表格）

一、绩效考核目的
区分优劣、奖惩分明，使员工的价值得以充分地体现。

改变员工的习惯与行为，树立新观念、新思想、新服务意识的“新钢宇人”概念。

实现公司的五大目标（生产、成本、品质、安全、顾客满意度。）
持续改进，永续经营。

二、适用范围
适用于公司的全体员工。

三、考核的原则
3.1.一致性：考核的内容、标准和方法在半年之内可依据现状调整。

3.2.客观性：考核要客观实际地反映员工的工作表现，尽量避免虚假与疏漏。

3.3.公平性：相同岗位的员工使用同一考核标准。

3.4.公开性：员工应知道自己的考核结果。

四、考核的方式
公司全体员工均采用月度考核（本月1日—本月30日为1个月度）
组长以上的管理人员（包括职员：非生产部门的其他人员）以《目标定义表》的形式考核。

作业员的考核方式：依人力资源晋级、薪资、绩效考核制度
说明：A。本月实际产量：本月所花工时所完成的产量。

B．本月标准产量：本月所花工时应完成的产量（依标准定额）
本部门的考核平均系数：本部门组长以上的管理人员（包括职员：非生产部门的其他人员）
依《目标定义表》考核所产生的系数平均值。

五、考核的内容与程序
组长以上的管理人员（包括职员：非生产部门的其他人员）的考核内容与程序：
考核内容A：定量部分的《目标定义表》
对完成该目标项目过程中的所有数据加以统计分析来反映绩效。

B：定性部分的《目标定义表》
对完成该目标项目过程中的部分数据（以抽样获取）加以统计分析来反映绩效。

、C：以下是各部门的定量、定性《目标定义表》

目 标 定 义 表(■定量部分)
部门：生产部 执行者：生产部经理
序号
目标项目
目标值
权重
计算公式
运用表单生产计划达成率
≥95%
20%
按生管排定生产月,周计划完成状况算达成率
1、周生产计划达成分析表出货达成率
≥95%
10%
按业务和生管排定的出货计划完成状况算达成率
2、出货达成状况表生产部人均产能
≥0.8套/日/人
10%
每月生产的合计总配成品套数÷每月生产所耗用的总合计工时
生产月报生产成本(含各厂水电费、材料、工资、超返废）
≤100%
5%
依据水电÷材料÷工资\超返废核算标准
依据财务核算表生产过程中品质合格率
≥96%
10%
生产过程中良品数量之和/生产总数量之和
依据质量目标管理卡人员流失率
≤2%(组长级(含)以上干部流失率)
10%
辞职离职干部人数/现有干部编制总人数
1、辞职单2、月人力资源动态表

备注
.
生产计划达成率。依据生管课月统计达成率
出货达成率。依生管课、业务部出货计划完成率
生产成本。依据财务核算表
人员流失。依据人力资源月动态表.共6个定量指标

目 标 定 义 表(■定性部分)
部门：生产部 执行者：生产部经理
序号
目标项目
目标值
权重
数据来源
核查表安全
重工伤事故≤0/月轻伤工伤事故≤10件/月
5%
依据工伤事故件数÷目标值
工伤事故调查表
2、工伤事故月汇总表
3、7S检查表
4、改善提案申请表
5、提案改善实施进度表
6、提案改善实施成果报告表6、提案改善实施评分总表
8、生产部《KPI目标管理卡》7S管理
≥100分
10%
按每月评比分来完成改善提案
≥4件/年
10%
实际改善提案申请成果÷目标值管理层评估

10%
上一级主管

备注
1、伤残等级必须经过相关部门鉴定.
2、7S管理依据稽核小组检查表
3、改善提案依据《改善提案申请表》，以一定成果的方案为达成值
4、管理层评估，依据上级管理评价《KPI目标管理卡》达成率
4个定性指标

目 标 定 义 表(■定量部分)
部门：品管部 执行者：品管部副理
序号
目标项目
目标值
权重
计算公式
运用表单客户品质方面扣款
月度≤$20000(去年被扣款为20.7万美元)
15%
依计分卡
1、客诉单2、扣款单生产成品批次合格率(以到达装配厂为主)
批次合格率≥98%不合格次数≤2次
15%
批次合格率=合格数量÷总生产数量月度第一次出现批次不良，扣除比分30%，出现第二次，扣除所有
1、生产装配品质报表装配厂非工艺上改变产生的返箱
2次（主要指在出货检时，发现品质异常返箱的，包含从码头拖车回公司）
10%
月度第一次出现返箱，扣除比分50%，第二次出现返箱直接扣完
1、返箱日报表2、品质异常日报表来料合格率（主要针对SQE检验过的工厂）
≥98%
10%
不合格率=进料不量总次数÷总进料次数88%≤当合格率≤98%扣除比分50%当合格率<88%,直接扣完
进料检验报表部门预算控制率
Y≤100%
10%
部门预算控制率=(人工成本+材料成本+费用)÷3人工成本=1+（实际人力资源成本—当月预计人力资源成本）÷当月预计人力资源
成本费用=1+(实际发生费用-预计发生费用÷预计发生费用)费用包含水电费÷差旅费÷其他费用等
依财务统计表

备注