内容摘要
本文论题是企业经营战略研究, 内容涉及应用现代企业战略管理理论,
对福建电信的外部经营环境和内部资源情况进行分析, 指出企业面临的机会和
威胁
、
存在的优势和劣势, 并用战略管理分析工具, 提出并选择福建电信的经
营战略和实施策略。全文共分五个部分。

第一部分介绍了世界电信业的市场规模
、
竞争与管制情况; 中国电信业
的市场规模与发展、与世界的差距、中国电信业的改革进程; 福建电信的现状
和存在的问题
。

第二部分详细分析福建电信的外部环境, 包括区域经济环境
、
人口与消
费状况、产业政策环境、技术发展趋势、市场竞争环境和福建通信市场状况。

从中指出福建电信面临的机会与威胁
。

第三部分分析福建电信内部资源, 包括企业管理现状、市场营销情况、
资金财务状况、网络资源与运行状况、研究开发与计算机管理信息系统情况
。

从中详细分析了企业的优势与劣势。

第四部分陈述了福建电信的任务, 并在内部资源
、
外部环境分析和企业
任务陈述的基础上, 提出了福建电信的长期目标与经营战略
。

第五部分提出四大战略实施中的策略问题
。

这四大战略包括: 以提升企
业核心竞争力为目的的企业重组战略; 以抢占宽带多媒体先机
、
适应“三网合
一” 发展方向的与广电、宽带公司成立合资公司的合资经营战略: 以进军移动
通信市场为起点的集中化多元战略: 以扩大与巩固本地电话市场为目的的市场
渗透、市场开发和产品开发战略。

关键词: 经营战略电信企业