机动处
2013年12月30日

目 录
1、关于加强设备大中修管理的规定4
2、设备检修管理规定7
3、关于设备检修管理补充规定……10
4、关于管线和给排水管线维护维修范围的划分界定……14
5、关于备品备件外委加工与修复的规定…16
6、关于加强备品备件管理规定规定21
7、变配电室管理规定24
8、关于电力配电设备管理权限的划分界定28
9、电缆线路的巡查规定……30
10、关于设备技术改造项目立项与实施的管理规定…… 32
11、关于外雇起重车辆使用与管理规定… 38
12、关于设备例会、设备联查的管理规定 44
13、设备包机挂牌制管理办法…… 47
14、设备事故管理与考核办法…… 49
15、关于备件消耗、故障率考核办法…… 59
16、供用电管理办法 61
17、供用电管理考核细则… 66
18、关于进一步加强废旧物资管理规定… 68
19、关于进一步加强重要物资管理规定… 70
20、外委检修及技改工程竣工验收的补充管理规定…… 72
21、关于规范机器意外保险管理相关规定 73

22、关于特种设备的管理规定…… 76

23、关于设备维护保养管理规定… 87

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司
关于加强设备大中修管理的规定
为强化设备管理，保证生产稳定顺行，结合我公司设备实际运行状况，特对设备大中修工作做如下管理规定：
一、设备大中修范围的界定
（一）设备大修立项要根据该设备原设计的一代寿命和周期及产量任务来确定。

（二）对使用中的设备主要部件损坏严重、设备生产能力达不到设计能力的90%、产品质量差，能耗高或存在严重隐患，危及安全生产的，应提前安排大修。

（三）主机进行大修时，平时不能单独停机修理的相关设备，也一并进行大修。

（四）平时停机检修更换的设备或备件不在设备大修范围内。

二、大、中修项目的审批：
1、设备、车辆需进行大、中修，由本单位将中修计划于每年10月底前申请报到机动处。由机动处组织有关专业技术人员讨论研究签属意见后，报主管经理审核签字，经总经理批准，报集团项目发展部审批，集团分管项目副总审批和总经理批准后执行。

2、各单位在报设备大、中修申请时，需附有详细的施工方案和费用预算。

3、所有大、中修项目必须履行上述审批手续，未经批准所发生的费用，公司一律不予按中修费用承担。特殊情况，经公司领导同意先施工的项目，要及时补办审批手续。

三、大、中修项目的实施：
1、大、中修项目审批后，无论是本单位，还是其它单位承建，都要提前做好准备工作，公司根据生产经营情况，适时安排大修时间。

2、牵头组织部门和承建单位，要严把施工质量关，不得突破计划时间，严格控制费用支出。否则，按经济责任制规定，追究相关部门的经济责任。

3、施工过程中，要减少或杜绝项目变更。如遇特殊情况确需变更的，承建单位要写出书面申请，由机动处签属意见后，报主管经理审批。

4、大、中修项目完工后，由承建单位提出申请，并与机动处、生产技术处、安环处、使用单位等有关部门一起认真搞好验收工作。

5、设备大中修所用的备件、材料，必须按公司有关文件通过招标采购。

四、大、中修项目费用的结算及承担的比例：
1、设备大中修项目经验收合格后，承建单位要尽快办理各种结算手续，时间不得超过验收后一个月，超出后，财务有权不按大修结算。

2、大修费用要严格按公司年初审定的总额控制，不得突破，如果超支，超支部分由各单位自己解决。（附各厂大修费用表）
3、大修费用由机动处按公司年初批准大修预算掌握（含备件费、材料费、施工费）。项目完工后由使用单位在结算前将各种大修所发生的费用按年初审定的大修项目对应列表汇总一并报机动处审核后，转财务处结算。严禁将非大修项目列入大修内容上报。

4、各厂临时发生大修项目，必须经机动处审核报主管经理和总经理批示后方可列入大修费用，但冲减单位年度大修总额。

5、各厂在大修当中，需要机动处外委的项目，要及时提出外委检修申请，机动处和主管经理审批后由机动处组织外委队伍施工，主材由生产单位支领，注明检修项目名称，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位共同签字，注明所检修项目名称，所支领票据由机动处核实后，列入分厂大修内容（在组织招标时列入甲供辅材范围内）。

6、大、中修外委项目，由机动处直接转入财务结算，列入单项费用。

五、大修考核：
1、各单位为争取公司大修费用，使设备运行效果远未达到大修条件的项目列入大修内容，造成实际上报项目未发生或发生部分费用而影响其它大修费用的。

2、为降低本单位机物耗，将不在大修范围内的备件或材料冒充大修内容报机动处签批的。

3、大修质量和重点参数不达标，按着合格标准验收或修改验收参数给公司造成重大损失的。

4、对大修项目审核、费用使用把关不严，造成大修费用超支的，发生单项费用超支20万元以上，整体费用超支50万元以上的对主管厂长免当月工资。

5、对存在上述前三项问题的，每发现一次，考核主管厂长工资20%，出现两次考核工资50%。

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司
2013年12月26日

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司
设备检修管理规定
为规范公司的设备检修管理，加强对检修过程的控制，经公司研究，特制定本规定。

一、检修计划的编制与审批
（一）各生产厂依据在线设备运行状况及各项运行指标，于每月20日前制定本单位下个月份的检修计划，由一把手签字后上报机动处。

（二）各生产厂上报的检修计划的内容应包括检修项目、检修用时、备件准备情况、项目负责人及是否外委等。

（三）机动处根据各生产厂上报的检修计划组织专题会议确定检修安排，内部定期检修计划于每月25日前汇总后上报主管经理审批，外委检修计划同时上报总经理审批。

（四）临时计划性检修，时间在2小时以内（含2小时）的，提前8小时上报；4小时以上的，提前16小时上报；8小时以上的，提前48小时上报，经机动处、生产技术处核实后，报主管经理审批。

二、检修的组织与实施
（一）检修计划经公司批准后，各生产厂要成立由一把手牵头的检修领导小组，负责方案的制定、物资准备、人员调配及启、停机等工作。

（二）机动处与各生产厂共同负责设备检修包括检修质量、进度、安全管理和最终验收等的全程管理工作。

（三）检修工作完成后，由机动处牵头组织生产厂、生产技术处、安环处及施工单位对检修项目进行验收，并做好记录、归档。

（四）未能按计划实施的检修项目，生产厂要以书面形式上报主管经理审批。

三、外委业务管理
（一）外委检修项目本着“企业内循环”的原则，本单位和机修厂不能承揽的检修项目，及时提出外委检修申请，报机动处和主管经理审批后由机动处组织外委队伍施工，由机动处签订外委施工合同，外委单位施工进度和施工管理工作由主体厂负责把关，主材由生产单位负责支领，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位共同签字，注明所检修项目名称，机动处和财务一审、二审将依据领料单对外委队伍的预结算工作。

（二）外委业务管理本着专业化管理的原则，分专业选择资质高、实力强、信誉好且在公司或同行业有良好业绩的检修公司确定长期检修关系。

四、验收与结算
（一）所有外委业务结算原则上实行预（决）算，即施工单位参照2009年版《钢铁企业检修工程定额》（冶金工业出版社）编制预算书，取费标准遵照合同附则（附件1），报公司审计部门，经三级审计后结算。

（二）对不能实行预决算的外委业务，由机动处依据实际发生量，参照同行业检修合同议价确定，并可作为今后检修定价的参考依据。

（三）检修单位凭项目验收单、预决算书进行结算。

（四）各单位检修主材支领票据和外委检修费用结算，摊入单位当月成本。

（五）在检修过程中发生的项目变更，依据现场签证，在结算时增减相关费用。

五、考核
（一）检修结束后，机动处组织生产技术处、安环处、主体厂对检修队伍的检修质量、安全、工期及检修组织方面进行评估打分、存档，作为以后选用外委检修队伍的依据。（附件2）
（二）外委业务实行质量跟踪管理，达不到质量要求的扣除质量保证金，并录入档案。

（三）对各检修队伍在检修过程中出现安全事故、质量事故、弄虚作假及影响公司形象的，一律取消在我公司的检修资格，并按公司有关文件对现场直接管理责任人进行处理。

附件1：各施工单位考核表

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司
2013年12月26日

附件1：

各施工单位考核表

施工单位：
考核项目
施工质量
安全
工期及施工组织
备注

考核单位
机动处

生产处

安环处

主体厂

单项平均

三项平均

说明：对各施工单位经考核小组考核三项平均分在90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，对于单项平均分低于70分直接取消在河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司的检修业务。

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司
关于设备检修管理补充规定
为认真贯彻落实集团公司对各子公司设备大中修（外委检修）项目实行专业化管理精神，外委检修项目执行统一结算方式，逐步取消招投标和议价形式，机动处为减少外协检修施工队伍在组织过程中出现的推诿、扯皮现象，结合《设备管理制度汇编》设备检修管理规定，将检修业务管理内容进一步细化，对组织联系、管理工作规范如下：
1、外委检修项目本着“企业内循环”的原则，本单位和机修厂不能承揽的检修项目，及时提出外委检修申请，报机动处和主管经理审批后转机动处组织外委检修队伍。

由机动处主管副处长联系各使用单位设备厂长依据集团公司下发的《2011年津西、正达、万通设备大中修施工队伍》分专业落实确定，按先后顺序组织落实外委施工队，结算形式按公司规定的2009年预算定额执行，在各检修队伍不能满足