河南丰太生态农业发展有限公司

前言

企业管理制度如同人的骨骼和经络那样重要的强身健体作用。尤其是在体制、管理、科技不断创新、形势发展日新月异的今天，管理制度的完善和创新更是企业与时俱进、健康发展的重要环节。

常言说：没有规矩不能成方圆。管理制度是否健全和贯彻落实的如何，是一个企业规范化管理水平高低的主要体现，是坚持以人为本，提高人的积极性和提高工作效率的基本保障。

管理制度属企业的上层建筑，它规范着企业的生产、经营、管理，保障各项经济活动顺畅而有序的运转。全体员工，特别是各级领导干部，必须把各项规章制度作为自己行使职能的基本准则，克服随意性，增强自觉性。只有这样，规章制度方能发挥其应有的效能。

制订一部切合企业实际的、可操作性强的《规章制度汇编》，有利于规范操作，但它和任何事物一样，都存在着通过实践不断完善提高的过程。我们坚信，具有强烈进取精神和创新精神的丰太公司员工，必将在不太长的时期内迅速提高管理水平，为共同把丰太公司创建成现代化管理的综合型一流企业而努力奋斗。

目录
人事管理制度
请假制度
考勤制度
会议制度
岗位工作责任制
工作（劳动）纪律
安全生产管理制度
清洁卫生制度
文明礼貌守则
财务工作责任制
工资管理制度
合同管理制度
物资管理制度
计划管理制度
质量管理制度
计量管理制度
设备管理制度
办公用品管理制度
小车管理制度
门卫制度
附：违纪处罚标准

人事管理制度
人事管理是企业管理工作的一项重要内容，为了搞好人力资源的合理配置，充分发挥人的积极性和创造性，切实搞好定岗、定员、定编、定责等基础工作，特制订人事管理制度。

1．凡在本公司确认的正式岗位上工作（除酒精厂拉煤、拉渣、捞灰、拉玉米；饲料厂除未办理人事手续的力工）的人员，一律视为在编在册人员，纳入公司人员编制。

2．公司的人事管理权归综合办公室，在董事长和总经理的直接统筹指导下工作。

3．公司行政管理人员的调入调出，必须根据董事长、总经理的文字指令，由综合办办理调入调出手续。

4．行政职能部门接到人事调动通知书后，属于调入的应及时安排工作；属于调出的在还清应交物品和财务手续后方可离开。

5．分配到各职能部门的人员，部门内部可根据本人特长和工作需要进行调整。

6．酒精、饲料、污水处理厂原则上享有用人自主权，为便于公司掌握人员状况，各厂长应与公司领导共同协商用人计划，择优选择人员，按董事长、总经理文字指令，人事部门方可办理新入厂人员手续。若在编人员自行离厂，厂长应及时填写离厂报告单并向人事部门书面报告，减除在编人数。

7．公司招用人员，无论编内编外，都应签订劳动合同，确立劳动关系（编外人员可与其法人代表集体签订合同）。

8．人事管理部门要规范地建立人事档案，准确了解人员状况，为领导决策提供依据。

9．对编外力工的管理，应坚持“管而不死、放而不乱”的原则，从维护社会治安角度，建立用工登记制度。

请假制度

1．患病休息，须持正规医疗单位证明，经有关领导批准，办理休假手续后方可休假，否则将视为旷工。

2．干部、员工患急病住院治疗，应在24小时内设法与公司领导取得联系，病休期间按病假对待，否则按事假处理。出院后如仍需休息或返厂上班，应及时办理续假手续或签到上班。

3．病休假的批准权限：病休两天内由部门负责人批准；两天以上应由主管经理审批；中层副职以上干部病假一律由董事长或总经理批准。

4．办理病假手续后，如康复提前上班的，应及时向主管领导报告，并告知考勤员予以考勤。

5．事假需先办理休假手续方可离厂，否则视为旷工。

6.如遇不可预见的特殊原因无法事先办理批准手续的，必须经主管领导认可，方按事假对待。

7．事假的批准权限，一日以内由部门领导批准，一日
以上由主管经理批准，中层以上干部均由董事长、总经理批准。

8．职工因公负伤需尽快治疗，恢复期间的休息属工伤假。工伤假的认定权归部门领导和公司专职安全员。

9．需要休工伤假的员工应持正规医疗单位证明，经部门领导和主管经理批准方可在指定处所休息治疗。医疗费用公司报销。工伤期间可享受岗位工资。

10．需延长工伤假期，应经原领导批准。

11．产假、计划生育假、婚丧假、职工本人或爱人生产、做节育手术，按上级有关政策规定办理休假手续，经主管领导审批后休假。

12．婚丧假，经部门领导和公司主管经理批准按规定休假。

考勤制度

（暂行规定）
1．按时上下班，遵守一日两次签到制度。

2．事假、病假须办理请假手续，部门一把手请假须经总经理批准。

3．未办理请假手续擅离工作岗位者，无论何因，一律视为旷工。

4．班中因公事外出，须向主管领导请示，否则按早退处理。

5．月累计迟到或早退三次者扣半天工时。

6．生产厂应指定专人负责考勤工作，并建立严格、具体的相关规定， 落实奖罚措施，并以考勤为依据计发工资报酬。

7．现执行早8：00－12：00时，下午13：00－17：00时工作时制。

丰太公司
2006年12月4日

会议 制 度

一、董事会
(1)董事会一般情况下每半年召开一次，如有特殊情况可提前或延期召开。

(2)董事会会议的召开及议事规则按公司章程的规定进行。

二、生产、经营、管理例会
(1)销售与市场分析例会。此例会定于每月1日上午在销售科召开，董事长、总经理、主管经理出席，销售科全体人员参加。会议重点分析当前市场形势及经营策略，具体安排产品销售工作，适时通过价格杠杆拉动市场，掌握工作主动权，争取最大利润空间。

(2)生产协调例会。此例会定于每月5日左右在主管经理办公室召开。公司领导和部门正职、生产厂正副厂长和公司专职安全员参加，着重总结上月生产情况及存在问题，提出整改措施，下达当月生产计划，提出本月工作的总体要求，确保任务圆满完成。同时将安全工作列为会议的重要内容，由主管领导及专职安全员对安全工作进行总结，安排部署。

(3)经济分析会。此会定于每月10日在公司小会议室召开，中层正副职以上人员参加。会议由主管财务领导或财务科长紧紧围绕上月经济运行情况，从深层次进行综合剖析，与会人员在总结职能工作的基础上充分发表意见，各抒己见。制订生产、经管、管理策略，力争取得理想的经营结果。

三、职工大会
职工大会一般每半年组织召开一次，进行总结和表彰，以此振奋精神，鼓励先进，推动工作。

岗位工作责任制

1．严格遵守上下班时间，严格执行交接班制度，交班者交清生产和设备运行情况后，方可离岗。

2．坚守工作(生产)岗位，不脱岗、不串岗、不睡岗，不干与本职工作无关的事情。

3．管理人员在工作期间应该集中精力作好本职工作;生产人员应严格遵守各项操作规程和有关规章制度。

4．加强巡回检查制度，认真观察设备运行情况，使各项指标控制在规定范围之内，防止发生设备事故。

5．工作人员认真作好服务工作，生产人员按规定做好生产记录，使之保持整洁、准确。

6．加强生产设备的维护保养，提高设备利用率，使之安全运行。

7．严格执行安全操作规程，不得违章作业，发现不安全隐患及时排除。

8．搞好工作环境卫生;不断提高清洁文明水平。

工作(劳动)纪律

1．工作(劳动)人员自觉遵守工作(劳动)纪律，以纪律来规范自己的行为，确保各项任务完成。

2．生产人员应提前30分钟到厂，做好上岗准备工作严禁上班前过量饮酒。

3．坚持八小时工作制，不迟到、不早退、不串岗、不睡岗，不干与本职工作无关的事情，集中精力做好本职工作。

4．服从领导，听从指挥，努力完成领导交给的各项工作任务。

5．不准无理取闹，不准聚众滋事，不准打架斗殴，不准损坏公物和花草树木，严禁wxd71b108f461928c9行为。

6．爱岗敬业，以高度贵任感精心工作，严格执行操作规程，杜绝不安全事故发生。

7．工作人员不准嬉戏耍闹和带小孩上班。

8．厂区内禁止烟火，公司全面戒烟。

安全生产管理制度

1．每半年组织两次安全知识培训-，不断增强员工的安全意识。

2．坚持先培训、后上岗制度，使上岗员工熟练掌握操作规程和岗位操作技能。

3．坚持三同时制度，即安排布置生产(工作)、检查生产(工作)、汇报总结生产（工作）的同时，安排布置、检查、总结安全工作。

4．坚守工作岗位，不串岗、不睡岗，不做与生产无关的事，集中精力完成本职工作任务。

5．检查、维护好电器设备和机械设备，发现隐患及时排除，确保设备完好率。

6．高空作业要有周密的保护措施，经安全小组组长验收合格后方可登高作业。

7．配备好消防器材，明确专人维护保养，使之处于良好状态。

8．全公司严禁吸烟，违者按违纪标准予以处罚。

9．认真做好安全生产记录，保持记录表真实、整洁。

10．坚持“四不放过”，即:原因不明、责任弄不清、整改无措施、事故不处理不放过。

清洁卫生制度

1．各单位的卫生责任区必须坚持每周至少两次大扫除。门卫、供销等重点部位坚持每天一打扫，确保环境清洁、优美。

2．各生产厂、车间、岗位应坚持天天清扫，并把环境卫生作为交接班的一项内容。

3．办公大楼、办公室外坚持周一、周四清扫，各楼层厕所随各卫生区由责任部门负责清扫，确保厕所清洁卫生。

4．各办公场所必须坚持天天整理打扫，保持室内整洁卫生，摆放有序。

5．花卉管理人员要统筹规划，精心管理，精心设计，努力做到春花、夏荫、秋果、冬青，逐步向花园式工厂目标迈进。

6．综合办、企管办坚持每半月(每月2日、16日)进行一次全面卫生检查，公布结果，落实处罚。

文明礼貌守则

1．爱岗敬业，钻研业务技术，努力做好本职工作。

2．善于学习，不断提高综合素质，言谈举止，文明端庄。

3．尊重上级，尊重同事，谦虚谨慎，团结友善。

4．热情接待来客。迎来送往彬彬有礼，维护、塑造企业良好形象。

5．窗口服务人员应增强形象意识、服务意识和效率意识，千方百计注重个人形象，改善服务态度，提高工作效率