（中国）稻之道供应链有限公司 TSCI “稻之道”布道者——执行总裁 何伏 每一个伟大的企业，都必须有一个伟大的企业领袖。 这是一个需要领袖的时代 商界英雄创造光辉历史 “稻之道”供应链执行总裁——何伏 生于1974年，重庆籍武汉人，现任（中国）稻之道供应链有限公司执行总裁； 国际注册的高级职业经理人； 香港 中国经济管理大学 国际工商管理硕士； 商业模式优化、设计和资本顶层设计专家，是用金融思想进行产业经营、资本运作和战略投融资的践行者； 致力于服务三农和商业化运作相结合的资源整合，以农业供应链为依托，在种植业、养殖业、生产物资、农产品加工业、粮贸企业和农机六大目标市场和金融业之间建立起一个与业务相关的动态企业联盟，将“稻之道”现代农业供应链服务平台打造成供应链行业的阿里巴巴和金融行业的携程网； 曾就职于东宏集团、强生轻工集团、（香港）景荣兆基投资有限公司等大型企业，有十五年以上的企业高管从业经历和丰富的实战经验，为过往企业做出过卓越贡献和创下功勋业绩。 知过往以谋将来 “三到五年，进入世界五百强。” ——执行总裁 何伏 “我们倾力打造B TO X 连锁加盟供应链企业平台， 我们未来的目标就是要做供应链行业的阿里巴巴和金融行业的携程网。” “要关心社会，承担必要的社会责任， 对待所有的客户和合作伙伴，要讲诚信，要真诚服务和精诚合作。” 何伏的产业奋斗目标—— 以天下为己任，以“稻之道”为本位，创造财富，完善自我 雄才大略，锐利的战略眼光和敏锐的商业嗅觉； 团队分享与协作共赢； 强不凌弱，弱不畏强； 企业家强烈的责任、道德感。 何 伏 的 人 格 特 质 —— 何伏的个人形象定位: 魅力，领导者能力中的极品 身居高位者，知人晓事也 能攻心则反侧自消，从古知兵非好战； 不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。 ——成都武侯祠 太上，下知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 ——老子《道德经》 领导境界： 社会精英的标准 ——有深厚的文化底蕴； ——有独到的专业技能； ——有魅力的领袖气质。 驰骋商界的真谛 ——德：为人总是第一位的。 ——才：本领总是很重要的。 ——机：运气总是不可少的。 ——资：年头总是熬出来的。 ——台：贵人总是很关键的。 领导就是影响他人行为的一种过程。 领导者的价值观，领导风格决定了团队的文化氛围。 领导风格制度化，塑造高效团队。 领导团队与团队领导是一种互动的过程，领导与团 队共同成长。 何伏的领导力 领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源 的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。 孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜。 核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励、善于带领团队把梦想变为现实。 个人魅力：“稻之道”布道者。 影响力视角： ——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。 ——习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。 ——旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。 ——格局：善于用自己的主张改变组织的进程。 控制力视角： ——透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人。 ——掌控：具有通过交流控制对方意图能力的人。 ——接近：具有通过长期共事建立信任能力的人。 ——蜕皮：具有通过完善自我提高应变能力的人。 创造力视角： ——作品：一个懂得新奇和有用的人。 ——作者：一个懂得发散和顿悟的人。 ——作风：一个懂得精致和流畅的人。 追随者视角： ——信任：对领导者言论与行为的高度认同。 ——模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。 ——崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。 危机性视角： ——涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机 。 ——蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。 ——骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。 技术性视角： ——报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。 ——广播：人们通过声音感受领导者的魅力。 ——电视：人们通过形象感受领导者的魅力。 ——网络：人们通过互动感受领导者的魅力。 ——手机：人们通过短信感受领导者的魅力。 做人是做领导的基础 领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力；是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。 ——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异 。 ——性格：处世态度的差异，行为方式的差异。 ——能力：所能为者的差异，可能为者的差异。 ——态度：主观评价的差异，行为倾向的差异。 ——自我：自我认识的差异，自我控制的差异。