第五周工作总结 工艺工程部 1、得辉达SM2108机种继续跟进 一、第五周主要开展的工作如下： 根据前几周SM2108跟进的情况，将一些措施进行了固话，达到稳定的生产品质的目的： 1、插件部门在过波峰前在模块背面位置贴上胶纸，防止在过波峰时，波峰的助 焊剂或者焊锡浸入模块内部，增加连锡的概率； 2、SMT部对模块偏位的单板，用万用表测量是否短路，短路超过0.5%以上时， 督助贴片机进行调整，减少偏位； 通过跟进和固化改善措施，SM2108生产在我司生产正常 2、钢网管理系统清理优化 长期以来，钢网管理一直很乱，系统记录和实际存放位置有很大的差异，导致每次寻找钢网都浪费很多时间 ，上周对钢网管理进行了优化： 1、对记录系统进行了部分优化； 2、对钢网进行了全面盘点，做到钢网和记录系统一致； 3、明确责任人，由一个人对系统进行维护 3、钢网合同的起草 为达到对供应商的管理，约束供应商提供更好的品质和服务，维护我司的利益，在平等自愿的原则下，起草了《钢网基本供货合同》 4、富士红胶的实验 在奋达 VS4621机型上进行了富士红胶的实验，通过在可印刷性、固化推力、波峰掉件方面进行了评估，具体评估报告见附件： 5、SMT品质、效率提升 运行机制：成立生产、品质、工程团队，每日定时对效率、品质 进行检讨； 主要目标： A、及时清尾，做到对炉后品质进行时时监控，避免错时检查， 能够及时发现问题并反馈解决问题； B、每小时的时间必须详细记录：生产时间+异常时间，误差不 允许超过5分钟，做到对每一分钟进行监控； 5、SMT品质、效率提升 数据统计如下： A、品质数据如下：(数据来自品质部日报表） 5、SMT品质、效率提升 数据统计如下： B、效率数据如下：(以周为单位，计算一内周平均每天的生 产点数，数据来自生产部日报表） 本周工作计划： 1、现场重点品质问题和效率问题跟进： 2、车间管理流程优化： A、钢网管理系统完善； B、技能竞赛各岗位考核细则； 核心价值观 客户第一、阳光沟通、团队协作 拥抱变化、学习成长 行为准则 尊重、简单、重用、检查、并行 勇气、反馈、认真、责任 企业价值观 客户第一、阳光沟通、团队协作 拥抱变化、学习成长 变革执行团队行为准则 尊重、简单、重用、检查、并行 勇气、反馈、认真、责任