2、面试通过后，由营销服务部经理根据直接定级相关要求为其制定筹备计划，并在上岗前一个月报中支营销部备案（主任上岗前十天）。

3、达到筹备计划规定标准的，由营业区内勤整理定级人员相关材料（参照《个人业务营销员上岗流程》），交中支营销部人管岗。

4、中支营销部人管岗接定级签报、筹备协议、直接定级人员简历、架构图、团队人力单证保证金清单明细。

5、直接定级的高级业务主任、资深业务主任、见习行销部经理须由分公司上报总公司个人业务管理部批准后方可定级，因此须至少提前十天上报定级材料。

6、直接定级业务主任参照《个人业务营销员上岗流程》，由营业区经理在入司申请表上签字确认“定级业务主任”，提前一天交中支可直接定级。

个人业务营销员直接定级流程

个人业务营销员直接定级职级要求

定级级别：见习营业部经理
资深业务主任、 高级业务主任、 业务主任
定级见习营业部经理条件：
团队组数 （含直辖组）
直接育成组数
团队人力
小组人数

6个
3个
50人
6人

定级资深业务主任条件:
直接育成组数
团队人力
直辖组人数
小组人数

2个
30人
10人
6人

定级高级业务主任条件
直接育成组数
团队人力
直辖组人数
小组人数

1个
20人
8人
6人

定级业务主任条件
小组人数

6人

个人业务营销员直接定级签报模版

签报
缓急 密级：
领导批示：
会签：

主办部门：
签 发 人：

主办部门：XX营业区
联系人：XXX 电话：

关于XX营业区直接定级孟淑平等2人直接定级见习营业部经理和资深业务主任的申请
洛阳支公司：
按照2010年有关组织发展政策的相关要求，我XX营业区于XX年XX月新筹了一个营业部，经过近一个月的筹备，目前人力达到了XX人，整体架构比较丰满，特申请为孟淑平、孙点直接定级见习营业部经理和资深业务主任。

直接定级见习营业部经理
1、孟淑平所辖人力57人，其中直辖人力11人
直接定级资深业务主任
2、孙点所辖人力31人，其中直辖人力10人
三、建立血缘关系
1、建立孟淑平与XX的增员关系与XX的育成关系与XX的增部关系
2、建立孙点与孟淑平的增员、育成关系。

本次定级经营业区严格审核，定级人员职级和隶属关系一经确定不得变更。

请支公司领导审批为盼！
附：个人简历、架构图、身份证复印件

个人业务营销员直接定级架构图

直接定级团队人力保证金清单

序号
姓名
定级职级
金额
证件号码
收据号码
代理证号
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