问题呈现
问题分解
建 议 措施
安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施
建议措施二：应用BSC战略执行工具，将战略落地。
目 录
企业战略诊断
人力资源问题诊断
企业文化诊断
一、人力资源体系职能缺失
二、人力资源管理流程与制度不完善
三、绩效考核体系不系统
四、薪酬结构不合理
五、培训体系亟待加强
人力资源体系
六、人力资源等体系
的制度执行不力
执行状况
七、关键人员流动过快，人力资源管理成本过高
执行效果
安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题
问题呈现
问题分解
建 议 方 案
在建立并完善安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建设人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系
安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题
问题呈现
问题分解
建 议 方 案
绩效考核体系不系统，公司缺乏对考核体系的总体控制，各系统的考核较混乱
各考核执行过程松懈，没有形成闭环管理
薪酬结构不合理，现行薪酬结构中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低。
问题呈现
问题分解
建 议 方 案
各系统的考核指标的提取方式差别较大，科学性较差
考核系统不完善，如缺少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用。
绩效工资没有真正体现出干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样。
安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题
建立安兴公司绩效管理体系应关注的四个问题
问题呈现
问题分解
建 议 方 案
以纵横两条线来构建安兴的绩效管理体系。纵向将指标贯穿于公司、部 门、个人。横向对员工的知识、技能、职业素养进行评估
考核指标要重点关注并体现出安兴公司年度经营目标、部门管理短板、部门之间的协作与支持方面
依据不同的职位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期
考核结果要进行综合应用，应绝对避免考核成为发工资、奖金的工具。此举将违背了绩效管理的根本目的。
第一步：制定战略地图
第二步：各部门识别战略主题
第三步：指标逐级分解
第五步：考核指标有效性选择
第六步：考核指标规划
第七步：设计指标值及指标权重
第四步：指标定义及建立KPI词典
问题呈现
问题分解
建 议 方 案
第八步：进行考核及考核结果综合应用
华盈恒信建议安兴公司采取如下步骤构建绩效管理体系
薪酬的目的 -- 薪酬推动行为
Purpose of Compensation—Compensation drives behavior
吸引
Attract
保留
Retain
激励
Motivate
加入
工作
改善企业绩效
商业目标
完成商业活动
薪酬管理体系的构建不仅仅是为了解决发工资、发奖金的问题
==>>