人力资源规划 黄渭滨Edward Huang 目录 人力资源规划知识介绍 人力资源规划作业指导 2 /26 东莞利扬微电子有限公司 人力资源部 什么是人力资源规划 战略规划远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求 员工队伍规划现有员工队伍描述 未来员工队伍预测 差距分析 人力资源管理规划如何识别、 吸引、保留、发展和激励优 秀人才 结果财务 市场 内部管理 学习与创新 战略规划 员工队伍规划 人力资源管理规划 结果 什么是人力资源规划 人力资源规划以企业战略为基础，以达成未来目标为导向， * 主要关注两个方面: o 组织未来的成功需要什么样的人才？ o 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策 和原则？ 相应的，人力资源规划主要包括员工队伍规划和人力资源管理规划两 个主要内容。 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 人力资源规划制定流程 企业内部环境 企业战略规划 企业外部环境 搜集资料 人力资源现状分析 人力资源需求分析 人力净需求量确定 人力资源供给分析 人力配置政策制定 编制人力资源规划 人力资源规划的修正 人力资源规划评估和审核 人力资源规划主要工作步骤和内容 员工队伍规划 人力资源现状分析和人力资源目标: 分析企业现有人力资源现状，包括:年龄结构 、学历结构 、 员工素质、流动性等，现状分析需要和行业主要竞争对手相 比，了解自身人力资源的优势和弱点，同时明确企业人力资 源目标，为下一步工作做准备。 人力资源需求预测: 根据企业战略规划、组织结构要求、技术变格速度、企业人 力资源现状和目标等因素预测未来3年的人力资源需求。 人力资源供给分析: 根据企业人力资源现状、目标、人才市场供给现况等因素 分析企业未来3年的人力资源供给。 编制人力资源规划: 制定人员供求平衡规划，为了确保企业发展的各个时间点 上供需一致，主要包括晋升、补充 、培训发展等规划。 评估人力资源规划: 人力资源规划的基础是人力资源的预测，当预测与现实有 差异，过程中必须加以调整与控制。所以执行反馈是一重 要环节。 人力资源规划的修正: 对过程与结果必须进行监督、评估及信息反馈，不断动态 调整，使之切合实际，符合企业目标。