中 文 摘 要
薪酬管理一直是企业人力资源管理的核心内容，它不仅是员工维持生活的基本
来源，而且在吸引、保留、激励员工方面发挥着巨大的作用。一套合理完善的薪酬
管理体系可以激发员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使
人力资源价值得到充分的开发和利用，增强企业的凝聚力，使员工在实现自我价值
的同时为组织创造更大的经济价值，实现企业的组织目标，为企业的可持续发展提
供最根本的动力。
员工对薪酬满意是企业薪酬管理的最高境界，是衡量薪酬管理水平高低的最主
要的标准，让员工对薪酬满意，使其能够更好的为公司工作，是薪酬管理的根本目
的。在薪酬管理体系相关的理论分析的基础上，本文对鞍山地区的中小制造型企业
展开问卷调查，针对处在不同岗位层次的员工进行差异性分析，发现员工在薪酬满
意度的四个维度方面存在显著性差异。然后通过对A企业的薪酬管理体系的现状进行
分析，并结合不同岗位层次员工的需求进行分析阐述，提出具体的优化方案，包括：
分析不同员工的绩效考核方法和具体的薪酬结构，针对不同层次员工的需求及激励
重点的不同设计出适合不同层次员工的薪酬激励方案，最后提出了完善鞍山中小制
造型企业薪酬管理体系运行的保障措施。中小制造型企业近年来发展迅速，技术创
新能力的薄弱却成为制约鞍山制造业企业发展的关键因素，并且随着CPI指数的提
高，企业用工成本的增加，如何利用薪酬杠杆来吸引、留住优秀的人才对于中小企
业来说更是一个挑战。
关键词：中小制造型企业；薪酬管理体系；优化方案