)摘要湖南新五丰股份有限公司是以生猪养殖出口为主营业务的上市公司
2002年12月被评为农业产业化国家重点龙头企业,并成为12家全国各行
业典范企业之一
工T外包在我国还是一个新鲜事物,还正处于起步阶段国内公司有关信息技
术外包的经验还很少,国内有关信息技术外包的研究还处于初级阶段本文试图
通过分析新五丰的信息化建设策略,分析企业在信息化建设中运用信息技术外包
的可行性,并提出在运用信息化外包时应注意的问题
随着新五丰公司饲料生产!养殖!加工!销售一条龙的纵向一体化发展战略
的推进,在依靠自身资源和公司内信息化人才难以支持其发展战略时,信息技术
外包成为新五丰实现快速建立与发展战略相匹配的信息支持系统的比较理想的一
种选择
本文通过运用资源基础理论!资源依赖理论和核心竞争力理论,基于湖南新
五丰公司的信息化现状及发展战略,并运用SWOT模型分析得到新五丰的TI外包
需求;提出新五丰公司在应用信息技术外包之前应做好的组织准备和信息技术规
划工作;按照科学的TI外包的流程,确定新五丰工T外包的内容!如何选择外包
商!合同谈判的内容!如何进行过渡以及如何进行TI外包关系管理等;最后,对
T1外包可能出现的风险及防范措施,并运用交易成本理论和代理成本理论对于在
工T外包的效益进行分析并提出应对措施
关键词:新五丰;信息技术;外包;策略
第1章绪论
选题背景及意义..
1选题背景
资本市场竞争的加剧!互联网的冲击以及入世带来的全球化,使得企业的业
务模式!市场拓展!管理运营!技术创新以及人力资源开发等,都在期冀着新突
破,通过创新和变革带来新的竞争优势
面对挑战,很多企业期望信息技术(nIformatinTechnology,TI)能成为
企业的重要竞争力之一,显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务
模式,打造核心竞争力这主要体现在以下几个方面:
(1)利用信息技术降低运营成本随着市场经济的深入,市场的透明度越来
越大,行业内部企业的竞争越来越激烈,降低企业的生产运营成本,创造新的增
值应用,成为大家共同追求的目标各企业纷纷使用ERP(EnterpriseResuorce
Planning,企业资源计划)!C明(CustmerRelatinshipManagement,客户关系
管理)!SMC(SPuplyChainMnagameent,供应链管理)等应用技术,以客户需求为
导向,缩短产品上市日期,减少不必要的中间环节,以显著降低运营成本
(2)利用信息技术掌握客户资源市场经济环境下,客户在迅速变得成熟
客户的专业化程度在日益提高,客户对服务的需求在显著增长,客户需求在不断
变化今天,企业的业务模式正在随着市场环境和客户观念的变化而改变,顾问
式营销!个性化服务己经越来越成为许多企业在转向以客户为中心的经营战略时
的核心策略
(3)利用信息技术创新商业模式电子商务的兴起,给供应链中的各个角色
带来角色重新定位的挑战互联网技术及其应用,使上游厂商直销的渠道得以拓
展,厂家可能直接面对最终客户,供应链的层次及环节将会逐渐减少
(4)利用信息技术创新管理模式现代企业管理模式正在不断创新以适应经
济的发展和竞争的需要:管理组织扁平化!业务重组!团队协作,,而实现管理
创新除了制度和人才的准备以外,信息系统的有效支持己经越来越重要
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现
工业化!现代化的关键环节-1,我国5国民经济与社会发展第十个五年计划纲要6
中,在优化工业结构!增强国际经济竞争力方面,特别提出了要以信息化带动工
业化,要求/通过微电子!计算机!网络技术的应用,推动产业研究开发和设计
水平的提高以及工艺技术的变革;通过电子商务特别是企业间电子商务的应用,