第一条 健全的安全管理组织体系。公司成立安全生产领导小组，主要负责人李明华同志任小组组长，崔伟同志任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。安全生产领导小组要切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项。
第二条 建立安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。
第三条 建立和逐步加强应急响应体系。保证在需要的时候应急系统正常工作。
第四条 落实工作机构安全工作经费。保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费纳入预算，落实预算工作经费，保证安全管理活动有序开展。 逐步改善安全工作机构的办公条件。根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。
第五条 建立可持续的管理体系，制定安全工作绩效考核机构，使公司进一步“科学、安全地发展”。
第二部分 安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系
安全生产方针
紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。坚持以人为本，以安全为中心的理念，以强化提高安全标准化为主线，以完善安全环保基础工作为手段，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
二、公司安全生产目标规划
1、杜绝重特大责任交通事故，死亡人数为“0”；减少一般事故，降低行车违法行为；
行车责任安全事故起数1.26/百车；
行车责任安全事故死亡人数0.03/百车；
行车责任安全事故受伤人数1.26/百车；
行车责任安全事故百车直接经济损失率低于10万/百车；
行车责任安全事故百车公里事故起数1.26%
行车责任安全事故百车公里伤亡人数0.03%
2、至2015年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3%。
3、至2020年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.2%。
4、安全投入指标
10年内安全目标：
（1）无重大火灾、工伤设备、交通事故，无影响社会稳定事件。
（2）千人重伤率为零
（3）千人负伤率：≤0.3%
三、成立安全生产领导小组及职责分工
1、成立安全领导小组，设立安全科
为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组，设立专职安全人员和部门。
2、安全领导小组成员职责分工
安全领导小组主要职责：研究协调重大安全问题；对公司安全生产工作进行统一领导、统一安排、统一部署；督促检查员工、各车车主、驾驶人员贯彻执行有关安全生产的决定及法律、法规和标准；组织公司安全生产检查，督查事故隐患整改；协助上级部门安全生产事故的处理；组织开展安全工作经验交流和安全生产（管理）考评工作等。
安全生产第一责任人：全面主持公司安全生产的管理工作，组建健全安全生产管理机构，安排部署和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议、安全生产小组会例会，研究解决安全生产工作中的突出问题；
安全生产负责人：协助实施公司安全生产的管理工作，协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责公司安全生产监管方面对外联络畅通和安全生产文件资料档案的建立；
安全员：在安全小组的领导下开展公司全部的安全管理工作，督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责安全生产文件资料档案的建立，协助负责各车维修、综合性能检测、隐患排查等方面的安全生产监管工作。
四、安全生产岗位结构
按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。公司岗位结构如下：
经理
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副经理
↓ ↓ ↓
办公室 财务科安全科
↓ ↓ ↓
（助理）（出纳） （安全员）
↓
公司各车辆、及驾驶人员
五、岗位主要职责
（一）、总经理主要职责
1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。 2、负责制定公司各项安全
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