摘要
新产品创新和推广对企业来说具有非同寻常的意义。而项目团队的绩效考核水
平直接决定企业乃至整个行业的绩效考核水平。目前对项目团队的考核,往往因项
目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确
定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行,
或即便进行考核,因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。

针对目前项目绩效考核存在的问题,剖析原因,探讨如何利用项目绩效考核办
法对项目团队进行考核的一套适用的方法。通过K公司产品推广项目团队的存在的
问题,在项目人力资源管理知识体系的基础上,结合综合运用关键绩效指标、360度
评价、等绩效工具,确定组织层面的绩效目标和绩效评价指标。并选取熵权法作为
考核模式,确定该团队的绩效考核管理办法,最后对改善该团队绩效考核现状提出
了建议和对策,从而提高团队绩效,为更好的完成组织目标奠定基础。

K公司产品推广项目团队的新的绩效考核办法已在K公司推广使用,并取得一
定成效。使项目团队成员绩效考核体系从设计初就同K公司的整体绩效结合起来。

这样的项目团队成员绩效目标明确,在实际的工作中会自觉的纠正自己的绩效偏差,
使自己的绩效目标同公司整体绩效目标一致,有利于K公司的整体绩效的提升。

关键词:项目团队;绩效管理;绩效考核