晋升—永远的追求 一季度XX：XX；XX：XXXX：XX；XX：XX；XX：XX成功晋升营销组经理，并且在二季度依然维持职级，共获得1200元奖励，其上级主管共获得600元奖励！ 二季度营销部：XX；XX：申月敏成功晋升营销组经理获得600元晋升奖励，其上级主管获得300元的育成奖！市公司个险部对以上主管表示热烈的祝贺！ 市公司个险部 2010年08月06日 获奖明细 《初级主管育成方案》—鹰计划系列之一 一、方案目标推动2010年度新晋升营销组主 任100个。 二、激励对象2010年考核期内按照《保险营销员管理办法》规定，营销架构内（不含收展）由业务系列转换为营销组主任的伙伴（下面简称晋升人）及其上级主管。 三、激励措施 （一）晋升人 1、晋升奖晋升人首次晋升营销组主任职级考核结果确认后，按照600元的标准计发晋升奖。 2、达标奖晋升人担任营销组主任职级后第一个考核期，如达成基本法营销组主任职级维持条件，按照600元的标准在考核结果确认后计发达标奖。 （二）晋升人的上级主管 1、育成奖晋升人首次晋升为营销组主任职级考核结果确认后，按照300元的标准向其上级主管计发育成奖。 2、辅导奖晋升人担任营销组主任职级后第一个考核期，如达成基本法营销组主任职级维持条件，按照300元的标准在考核结果确认后向其上级主管计发辅导奖。 四、方案说明 （一）以上奖励必须严格按照《保险营销员管理办法》和公司有关规定。 （二）本考评办法由市公司个险销售部负责解释。 对职涯路径的选择 双线发展 业务员 业务主任 业务经理 高级业务经理 资深业务经理 组经理 分处经理 处经理 分部经理 部经理 根据意愿符合条件 路径可以转换 行销之路 主管之路 《基本法》之委托报酬对比 销售我们的产品——展业 销售我们的工作——增员