中文摘要
核工业理化工程研究院(简称“理化院”，英文简称“IPCE)是我国核
工业系统的一家重点军工研究院。上个世纪80年代以来，理化院在中国核工
业“军民结合，以核为主，多种经营，搞活经济”的战略方针指引下，开始
了民用产品的开发工作。二十多年来，理化院利用技术及物化资源的军工比
较优势，先后开发了粮机、单氟磷酸纳和特种电子气体三类主要产品，都取
得了较好的经济效益
然而，随着中国市场经济建设的深入，理化院创业初期的竞争优势逐渐
减弱，理化院三类支柱产品的经营也不同程度地暴露出一些问题.理化院今
后的发展战略成为了鱼待解决的问题。本文主要结合理化院的实际，采用理
论反思和案例分析的方法，从获得与保持持续竞争优势的战略理论角度，对
理化院的发展战略进行了研究
本文首先分析了我国核工业系统军转民的大背景，总结了理化院三类产
品的历史和经营现状，作为理化院战略分析的基础。论文的第三部分在对经
典战略理论的脉络进行整理和反思的基础上，提出了一种新的持续竞争优势
来源的分析研究框架一“战略之剑”模型。论文的第四、第五和第六部分是
作者的理论分析和实证研究部分，在分析研究战略之剑模型中涉及到的五个
因素:战略定位、战略原则、资源整合、速度和质t的基础上，对理化院民
品的现状进行了战略分析，进而形成本文的核心论点:企业的持续竞争优势
直接来源于针对企业一整套系统活动而有效开展的系统资源整合，而系统资
源整合是在独特的战略定位和清晰而明确的战略原则指导下完成的。在资源
整合的过程中，速度和质量是企业经营效率的来源，也是保障系统资源整合
有效性的关键
论文的第七部分应用战略之剑模型，提出了理化院未来两个层次的发展
战略.一是理化院的总体战略及资源整合;二是为获得并保持三类支柱产品
的持续竞争优势，确定各自的竞争战略和发展方向，同时强调在资源整合中，
运营的速度和质量至关重要
关键词:军转民，持续竞争优势，战略之剑模型，持续改进，价值链
Abstract
Re sea rc h Institute of Physicala nd Chemical Engineering of Nuclear Industry
(Hereinafter referred to as IPCE) is a chief institute for defense works belonging to the nuclear
industry system.In th e1 980s,ab idingb yth ep olicyo fc ombiningd efensein dustry andc ivil
products enterprises, mainly focusing on nuclear industry, constructing multi-business
叩eration, so that to reinvigorate the economy of the Chinese Nuclear Industry, IPCE began
developingc ivilpor ducts.In th ep astm oert hantw entyy ears,IP CEh asd evelopmentth eth ere
key products of Cereal Milling Machinery, Sodium Monofluorophosphate (SMFP), and
SpecialtyG asesan dh asac hievedo utstandinger sultsin a llas pects.
Wh er eas w itht hed eepeningo fm arketec onomyi nC hina,so mea dvantageso fth eea rly
years has been weakened, and some problems were exposed step by step in the operation
process. The development strategy of IPCE becomes the pending issue demanding a
immediates olution.T histh esis,co mbiningth ere alityo fIP CE,ad optsth em ethodso fth eory
reflection and case analysis, and studies the development strategy of IPCE from the angle of
acquiring and enhancing sustainable competitive advantage.
In t he f irstp art oft hist hesis,th ea uthora nalyzest heg eneralb ackgorundo fth e
conversionfr omd efenseto c ivilen terprisesin th en uclearin dustrys ystem,th enc oncludesth e
historya ndc urrentsi tuationo fth eth reek eyp orducts,w hichc onsistso fth eb asisfo rst rategic
analysis. In the third part, based on reviewing and reflection of the framework of classical
strategy theories and then analyzing a typical case, brings out a new research framework for
sustainablec ompeittivea dvantage一them odelof srt ategy sword.Th efo urtlyf iftha nds ixth
partso fth isth esisa refo rem piricalst udya nda nalysis.Ta kingth em aterialso fem piricalst udy
as a basis, the author makes a thorough study of the five factors involved in the model of
strategy sword一strategy positioning, strategy principle, resources integrating, speed and
quality,co mbiningw hichw ithth ed evelopmentof th ec ivilpr oductso fIP CE.T husth ea uthor
concludesth em ainid eao fth eth esis:su stainablec ompetitivea dvantagec omesd ierctly加m
efective system resources integrating focusing on the systematic activities of the organization,
and resources integrating should be completed with the guidance of unique strategy
positioning and clear strategy principles. In the process of resources integrating, speed and
quality are the sources of operation eficiency of the organization as well as the key factors
that afects the validity of resources integrating.
Int h e s e venthp artof th isth esis,th ea uthorbr ingsu pth ef utured evelopmentst rategy of
two levels of IPCE勿applying the model of strategy sword. One is the integration of the
overall strategy and resources of IPCE, the other is the establishment of competition strategy
and development direction for the three key products in order to acquire and maintain
sustainable competitive advantage, while emphasizing speed and quality of operation is of
vital significance in the process of resources integrating.
Keyw ords:co nversionfr omd efensec ivilen terprises;su stainableco mpeititvea dvantage
the m od elo f s t ra tegy sw ord;co ntinuousim porvement;va luec hain
第一章导言
，.1研究对象及背景
核工业理化工程研究院(以下简称理化院)是隶属于核工业集团公司(原
核工业部)的一家重点军工科研院，建院至今一直承担着重要的国家军工任
务。本论文仅对核工业理化院的民品发展战略进行研究
作者自毕业后在理化院工作的13年，也正是理化院军转民工作不断发展
的历程。院民品管理从成立办公室、民品科、民品处，直至成立专门经营民
品的华核公司，本人的工作也随着变化，分别从事过工程师、高级工程师、
院办主任、外贸办公室主任，院长助理等职务，亲身经历了军工研究院军转
民的创业、发展至目前的徘徊不前，也经历了军转民的“作坊式”管理及“正
规”而效率低下的组织变革。本人的经历为本论文的选题研究打下了墓础
加世纪80年代末，理化院在核工业“军民结合，以核为主，多种经营，
搞活经济”的战略方针的指引下，开始尝试民用产品开发工作。民品队伍从
最初的几个人，到成立专门的部门，最后成立公司进行民品经营开发。二十
余年来，理化院先后开发了单氛磷酸钠、粮机和特种电子气体三大类支柱产
品，并且都取得了较好的经济效益
然而，随着中国市场经济建设的深入，随着主要产品规模的扩大，理化
院创业初期的竞争优势逐渐减弱，经营过程逐步暴露出一些问题。院民品该
往何处发展，该如何谋求持续竞争优势并最终达到将科技成果产业化的目标，
已成为目前鱼待解决的问题。本文作者长期在军工科研单位的民品战线上工
作，意识到作为军转民企业的一个缩影，理化院的问题同样存在于很多类似
的军转民企业中。因此，作者试图从持续竞争优势理论的角度，对理化院的
发展战略进行研究，并希望研究的成果能够有助于理化院及其他军转民公司
的战略管理
.2研究内容及本文结构
论文的第二章首先分析了我国核工业军转民的大背景，并从大背景出发，
详细分析了理化院军转民的历程，对这段背景的研究有助于深入理解理化院
的背景文化，是论文进行战略分析的基础。