“以人为本”的员工激励机制已经成为现在人力资源管理的热点。企业的价值的
最终都要依靠先进的管理和优秀的员工来实现。如何激励公司内部的员工，激发
其主观能动性，从而达到公司与员工个人的双赢，是企业管理者要面对的一个重
要课题。

随着中国经济的飞速发展，国际上许多跨国公司为了尽快抢占中国市场，利
用中国廉价的劳动力，都纷纷到中国投资建厂，以提高产品的竞争力。PSG公司也
是在此大潮下投资到中国建立生产工厂，在最近几年欧美地区经济情况大幅下滑
的形势下，其中国工厂却逆流而上，以年均17%涨幅飞速发展。

随着公司中国业务的不断发展壮大，相应的问题也在不断的涌现，先后出现
过诸如核心员工流失严重、员工满意度不高、企业核心团队凝聚力不强等问题。

如何在激烈的市场竞争中面对竞争对手的挑战，更大限度地开发和利用现有人力
资源，提高公司的向心力与凝聚力，提高员工的满意度，建设优秀的具有竞争力
的核心团队等等一系列都是我们要面对的问题与挑战。

本论文通过调查得出PSG公司存在的几个严重制约企业长期健康发展的瓶颈
问题，如对员工的激励的设计缺乏长效机制，忽视对员工激励实施中存在的迟滞
效应职工的非薪金激励机制不到位，致使员工的团队意识淡漠，并分析了问题产
生的根本原因。本文在有的理论基础上进行了一定的创新，提出了一些理论激励
原则，可行性措施和具体的激励方式，这些都有利于公司的激励机制的可行性操
作，同时将精益生产中的工具PDCA首次用于激励机制的循环，以为同行业企业的
人力资源的激励机制的建立和实施做出基础性的理论贡献。

关键词：人力资源，激励模型，非物质激励
Abstract
With the economic globalization and arrival of the era of knowledge economy, the
competition between enterprises has changed from the past to change the traditional
hardware conditions of competition management and personnel based software
competition.
People-oriented incentive mechanism has become a hotspot of present human
resources management. The value of the enterprise will eventually need to rely on
advanced management and excellent staff to achieve. How to motivate the employees
within the company, stimulate their subjective initiative, so as to achieve win-win
company and individual, is an important topic facing enterprise managers.
With the rapid development of Chinese economy, many international
Multi-National Corporation as soon as possible in order to seize the Chinese market,
using China&39;s cheap labor, have to invest and build factories in China, in order to
enhance the competitiveness of products.PSG company is in the tide of Chinese
investment to build production plant, in the economic situation in Europe and the
United States in recent years the decline of the situation, the China factory is upstream,
at an average annual rate of 17% increase in rapid development.
With the continuous development of the company&39;s China business growth, the
corresponding problems are constantly emerging, there have been problems such as the
loss of key employees, employee satisfaction is not high, serious enterprise core team
cohesion is not strong. How to face the challenges of competition in the fierce market
competition, more to maximize the development and utilization of the existing human
resources, improve the cohesion and centripetal force of the company, improve
employee satisfaction, build a good competitive core team and so on a series of
problems and challenges we are facing.
This thesis draws the bottleneck problems exist in PSG company, seriously restrict
the long-term healthy development of enterprises through the investigation, such as the
design of the incentive for employees of the lack of long-term mechanism, neglect of
staff hysteresis effect exists in the implementation of employee incentive not salary and
incentives are not in place, the team consciousness, and analyzes the root causes of the
problem the. This paper made some innovations in some theoretical basis, puts forward
some theories of the incentive principle, feasibility and concrete measures of incentives,
feasibility of these are beneficial to the company&39;s incentive mechanism, at the same
time will lean production tool PDCA for the first time, the incentive mechanism,
establish and implement the contribution to the theory of the incentive mechanism for
enterprises in the same industry human resources.
Key words: human resources, incentive model, non-material incentive
Written by: Wang Yaomu
Supervised by: Wei Wenbin
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景
现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素：新的
资本资源的投入；新的可利用自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效
率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项均是与人力资源密
切相关的，它们对人力资源的质量起了决定的作用。也可以这样说：人力资源决
定了经济增长的速度，经济学家也因此将“人力资源”称为“第一资源”。

面对全球经济一体化、高度整合、激烈竞争的时代，企业的竞争实质已经演
化为人才的竞争。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”，人力资
源作为所有资源中最宝贵的资源的重要性不言而喻，人力资源是现代企业的战略
性资源，也是企业发展的最关键的因素。人力资源管理的重要性和战略合作地位
已引起国内外优秀企业的高度重视，并被贯穿在企业的战略、制度的制定和执行
的各个环节中。

人力资源管理的核心是激励，激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的
激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在，激励成为现代企业制度的
必然安排。目前制约企业发展壮大的内外因素很多，其中激励机制的运行状况与
企业发展目标不相匹配则是日益凸现的矛盾之一。企业要想有进一步发展，亟待
解决的关键问题之一在于企业的人力资源开发、培养和有效利用，而实现人力资
源整体效益的提高，必须建立一套完整、有效的激励机制。因此，根据实际情况，
如何建立起适应企业发展要求、为企业员工所接受的企业激励机制成为各个企业
的领导人和人力资源管理者面临的一个迫切需要研究和解决的问题。

1.2 研究目的
本文的研究目的是通过分析研究，为企业制定科学合理的激励机制，提高企
业管理水平，改善现有的人力资源状况，在吸引人才的同时，更加有效的留住人
才，并激发人才发挥出最大的潜力。

具体目的可以归纳为以下几点：
1）通过建立科学适用的激励机制，吸引并留住优秀人才，为企业的后续发展