本文根据国内外人力资源管理理论,对H公司面临的人力资源管理问题进行研究
分析。论文介绍了 H公司的历史沿革,分析了 H公司所处的经济、政治、文化环境,
采用理论研究和实际调研相结合的方法,根据H公司的组织架构和经营模式及其总体
战略,针对其总体战略的调整对其人力资源战略的调整进行了研究,详细介绍H公司
在战略重整后人力资源战略规划的目标、策略和具体方法,进而围绕人才引进、科学
的职位评价体系、绩效管理体系、薪酬体系、特色化的企业培训机制等人力资源的几
个方面进行了探讨,紧扣能源型企业转型发展的现实分析了 H公司人力资源管理的得
失并针对性地提出了人力资源管理策略。
关键词:人力资源;战略;多元化;煤与煤化工;
ABSTRACT
Company H is a coal & coal chemical group company. With further marketization, it is
facing bigger challenges especially the HR management. There is not modern HR
management and strategy setup yet in company H, the current HR management is only
limited to personnel management, which will certainly restrain the implementation of
diversity strategy of Company H.
Based on the study of Human resource management theory from domestic and abroad,
detailed analysis is made for the HR issues of company H. After introduction of the
company history and it&39;s economic, political and cultural environment, with consideration
of company organization structure, business module and overall company strategy, the
paper studies HR strategy based on the overall company strategy change with a combined
method of theoretical study and practical research. It introduces the goal and method of the
HR strategy after the company strategy change, detailed study is made around employee
recruitment, job evaluation, performance management, salary system and training system,
thereafter comes to a final HR strategy proposal.
Keywords: human resources management; strategy; diversification; coal & coal chemical;
第1章绪论
1.1文献综述
1.1.1人力资源和人力资源管理
人力资源,顾名思义,即将人力视为资源来加以利用。在传统的定义中,资源通
常是指客观存在的自然资源,如矿产、林地、水、渔业等等资源,企业管理者也常常
只重视资金、设备、土地、能源,而忽视了人力资源。即使有关注人力资源,通常也
只是把人力资源当作劳力来使用,特别是在享受人口红利的时代,员工几乎被当作自
动的机械来看待。
不可否认,人力资源是创造价值的不可或缺的条件。恩格斯指出,“劳动和自然界
在一起它才是一切财富的源泉,自然界为劳动提供材料,劳动把材料转变为财富。”可
以说没有人力资源,就没有人类社会的一切。但是我们注意到,人们通常认识中的劳
动更偏重于劳力,而人力资源不仅符合对资源的广泛定义,又有它自己的独特的内容。
从人力资源的个体来看,人力资源有以下像个特色:
(1)人力资源不仅有劳力价值而且有智慧价值。人力资源同时包含劳力和智力,
只把员工当作劳力来看,员工就与自动化的机械没有区别;而事实上员工的智慧往往
是推动企业发展的关键因素,充分利用员工的智慧对于改善流程、提高效率,促进公
司的发展有巨大的价值。
(2)人力资源不仅有物质需求,也有精神需求。人力资源不是简单的劳力和智力
的组合,员工的情感、情绪和态度也决定了人力资源的能力和效率。付出金钱可以获
得各种资源,而简单地付出金钱并不一定能获得员工的劳力和智力。马斯洛的需求理
论指出,人类的需求具有五个层次,分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需
求、自我实现需求。员工除了具有物质性的吃穿住行需求,还具有精神需求,马斯洛
理论中的社会需求、尊重需求和自我实现需求就是典型的精神需求。
从人力资源总体上来看,人力资源又有如下几个特点:
(1)人力资源具有社会性。人力资源通常受当地的政治、经济、文化、教育、医
疗的情况影响,并且人力资源的质量和数量也在一定程度上决定了当地的社会发展情
况。同样,一个企业的人力资源状况与周围的社会发展情况是相互影响的,大型国企
的人力资源政策对当地的人力资源数量和质量起到重大的导向作用。例如富士康的招
工明显改变了当地的人口年龄结构。
(2)人力资源是有限的。通常,在一个特定的地区、特定的时间段内,人力资源
是有限的,人力资源的有限性表现在数量上的缺乏和质量上的低下。例如前几年国内
“民工荒”成为春节后的热点话题,近年来又有提出人口 “老龄化”将直接导致劳动
力不足。人力资源的有限决定了一个企业在人力资源管理上的效率。
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