赢天下建筑劳务事业中心营销培训管理方案
目录
第1章培训建设
一、公司现状分析
二、培训目的
三、培训协调部门
四、培训范围
五、培训理念
六、培训职责
七、培训前期准备
八、培训实施
九、档案管理
十、培训担当
十一、培训考核
十二、培训原则
十三、培训内容
十四、培训方法
十五、培训目标
十六、培训课程体系
十七、培训评估
十八、培训学分制考核
第二章讲师管理制度
一、讲师团队;
二、讲师管理
三、讲师工作职责
四、讲师要求
五、讲师资格评审
六 、讲师激励
第三章营销体系新入职员工培训计划
一、培训对象
二、培训方向和内容
三、培训课程
第四章 相 关 表 格
表格一员工培训
表格二员工培训考核表
表格三内部培训效果评估表
表格四培训总结报告
第五章 培训日程计划表《附件》
赢天下建筑劳务事业中心
营销培训管理方案
第1章培训建设
一、公司培训现状
1.公司营销体系目前是一支年轻的团队，一线业务人员水平普遍不高,从事本行业时间不长,对建筑劳务行业知识和人脉积累不多，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

2.近年来，建筑劳务行业竞争激烈,客户的需求越来越多样化, 销售利润率甚至出现了一定的负增长，如何从卖产品转型到卖服务乃至提升产品的核心价值是我们营销团队乃至整个公司生存的必经之路，这就要求我们提高销售技能，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的营销团队，体现主动性和工作的深度，开展系统全面的营销拓展计划。公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

4.公司虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开,员工主动积极的参加培训的个人年意愿并不强烈，培训工作更多的只是培训部一个部门事情。

二、培训目的:
1. 改善公司营销系统各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，